การพัฒนาแผนบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ในทางปฏิบัติ ขั้นตอนที่ 3 : การระบุประเด็นด้านทรัพยากรบุคคลที่กำลังดำเนินอยู่

การพัฒนาแผนบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ในทางปฏิบัติ  

ขั้นตอนที่ 3 : การระบุประเด็นด้านทรัพยากรบุคคลที่กำลังดำเนินอยู่

ในขั้นตอนนี้ จะต้องระบุประเด็นด้านทรัพยากรบุคคลที่กำลังดำเนินอยู่ ซึ่งหมายถึงการบริหารทรัพยากรบุคคลที่ไม่ได้เชื่อมโยงกับวัตถุประสงค์ทางกลยุทธ์ เพราะว่าประเด็นเหล่านี้อาจจะมีผลกระทบต่อขวัญ และผลสัมฤทธิ์ขององค์กร

วิธีดำเนินการ

-    ระบุประเด็นทรัพยากรบุคคลที่กำลังดำเนินอยู่ และมีผลกระทบต่อองค์กรประเด็นดังกล่าวอาจสัมพันธ์กับ การวางแผน

     กำลังคน การสรรหา การบริหารผลงาน การฝึกอบรมและพัฒนา และแรงงานสัมพันธ์

ทำอย่างไร

1.   สัมภาษณ์ วิธีการสัมภาษณ์เป็นวิธีการที่ดีสำหรับการพัฒนาแผนการบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ โดยประเด็นของ

     การสัมภาษณ์จะต้องครอบคลุมกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลในปัจจุบัน เช่น การวางแผนอัตรากำลังคน การ

     สรรหา การบริหารผลงาน การฝึกอบรมและพัฒนา และแรงงานสัมพันธ์

2.   ดำเนินการจัดสัมมนากลุ่มย่อย ซึ่งถือว่าเป็นเทคนิคที่ดีสำหรับการระบุลำดับความสำคัญของประเด็นด้านทรัพยากร

     บุคคลในกลุ่มบุคลากรที่แตกต่างกัน

3.   ทำการสำรวจความคิดเห็นของบุคลากร เพื่อเป็นการประเมินทัศนคติของบุคลากรที่มีต่อการบริหารทรัพยากรบุคคลของ

      องค์กร และนำข้อมูลจากการสำรวจไปในการวางแผนทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ด้วย แต่สิ่งที่ต้องคำนึงสำหรับเทคนิค

      นี้ก็คือจะใช้เวลาในการดำเนินการค่อนข้างมากเมื่อเทียบกับเทคนิคอื่นๆ