Career Development : การเชื่อมโยง Career Development กับกลยุทธ์ขององค์กร

ทิศทางการจัดทำ  Career Development จะเชื่อมโยงมาจากนโยบายขององค์กรที่ตอบสนองต่อ

วิสัยทัศน์  (Vision)  :   สิ่งที่องค์กรคาดหวังหรือต้องการให้เกิดขึ้นในอนาคตข้างหน้า

ภารกิจ ( Mission)   :   ภาระหรือหน้าที่ที่ต้องดำเนินการเพื่อตอบสนองต่อวิสัยทัศน์ที่กำหนด

เป้าหมาย ( Gold)     :   ผลลัพธ์ที่คาดหวังหรือต้องการให้เกิดขึ้น

กลยุทธ์ธุรกิจ  (Business Strategy)  :  แผนงานหรือวิธีการเพื่อให้การทำงานบรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด

ดังนั้นการกำหนด Career Development   ให้เป็นไปในรูปแบบใดจะขึ้นอยู่กับกลยุทธ์การดำเนินงานขององค์กรว่าควรทำอย่างไร  โดยจะแบ่งลักษณะของกลยุทธ์ธุรกิจ เป็น 3 รูปแบบ ดังนี้

ลักษณะกลยุทธ์ธุรกิจ
เชิงรุก	เชิงรับ	เชิงกึ่งรุกกึ่งรับ
รูปแบบ
เน้นการวางแผน คิดริเริ่ม นำเสนอ รวมทั้งให้คำแนะนำ และให้แนวทางการดำเนินงานต่างๆ เกี่ยวกับการนำระบบการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์มาใช้ปฏิบัติในองค์กร	เน้นการทำงานตามความต้องการหรือความจำเป็นของแต่ละหน่วยงาน ไม่มีความคิดริเริ่มที่จะนำระบบการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ใหม่ๆ มาใช้ปฏิบัติในองค์กร	เน้นการทำงานตามความต้องการหรือความจำเป็นของแต่ละหน่วยงาน และในขณะเดียวกันสามารถให้คำแนะนำ และแนวทางกับหน่วยงานต่างๆในการนำเอาระบบการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์มาใช้ปฏิบัติในองค์กร
ลักษณะองค์กร
เป็นองค์กรที่ได้เปลี่ยนแปลงระบบหรือมีการรีเอ็นจิเนียริ่ง ระบบให้ทันสมัยและสามารถแข่งขันได้เพื่อตอบสนองต่อวิสัยทัศน์ที่กำหนดขึ้นอย่างชัดเจน	เป็นองค์กรที่ใช้การบริหารงานแบบครอบครัวไม่ชอบการเปลี่ยนแปลงระบบงานใหม่ๆ และมีวิสัยทัศน์ที่ไม่ชัดเจน	เป็นองค์กรที่พยายามที่จะปรับเปลี่ยนระบบงาน เริ่มมีการ เปลี่ยนระบบงานใหม่ๆ กับบางลักษณะงานและ/หรือบางหน่วยงาน
ตัวอย่าง
ริเริ่มจัดทำ Training Road Map ให้กับพนักงาน และจัดส่งพนักงานไปอบรมในหลักสูตรตาม Training Road Map ที่กำหนด	จัดส่งพนักงานไปอบรมในหลักสูตรต่างๆ ตามที่หน่วยงานร้องขอ	จัดทำ Training Plan ให้กับพนักงาน แต่ขณะเดียวกันพนักงานสามารถขอเข้าฝึกอบรมในหลักสูตรที่ต้องการได้

แหล่งอ้างอิง : Career Development in Practice

โดย : อาภรณ์  ภู่วิทยพันธุ์