หมวดหมู่
 
หน้าแรก  | ข่าววันนี้  | ประเด็นดัง  | กรรมการกลาง  | มุสลิมไทย  | เว็บบอร์ด  | โลกอาหรับ  | มุสลิมโลก  | ผู้หญิง  | สุขภาพ  | ฮาลาล  | 
แฟชั่นมุสลิม  | ชื่ออาหรับ  | เวลาละหมาด  | คลิบวิดีโอ
ค้นหา
หากมีคำค้นหลายตัว สามารถคั่นด้วย comma (,)
หน้าหลัก >> สำรองข้อมูล >> ข่าวที่น่าสนใจ
พิมพ์หน้านี้  |  ส่งให้เพื่อน
ระบบโบนัส : กรณีศึกษาระบบการจ่ายเงินโบนัส
ระบบโบนัส : กรณีศึกษาระบบการจ่ายเงินโบนัส



ระบบโบนัส : กรณีศึกษาระบบการจ่ายเงินโบนัส
 
 
 
จำนวนเงินโบนัสแปรผัน ซึ่งใช้ยอดขายรวมและผลกำไรทั้งหมดก่อนหักภาษี เป็นฐานจะจ่ายให้คนงานทุคนในตอนสิ้นปี แต่เดิมจำนวนโบนัสที่คนงานทุกคนใช้ค่าจ้างพื้นฐานและผลงานเป็นฐานอยู่แล้ว แต่อย่างไรก็ตาม คำว่า ผลงาน ได้นำมาใช้อย่างหลวมๆ  และจำนวนเงินโบนัสที่จ่ายจริงก็ขึ้นอยู่กับการตัดสินใจของฝ่ายจัดการ จำนวนเงินโบนัสที่คนงานแต่ละคนได้รับจะขึ้นอยู่กับผลงานของคนงานคนนั้น อัตราเดือนของเงินโบนัส มีช่วงตั้งแต่ 1 ถึง 2 เดือน แต่ไม่ได้กำหนดโดยตัวชี้บ่งผลงานใดๆ ของบริษัท
               
                วิธีการจ่ายเงินโบนัสแบบใหม่ที่บริษัทนำมาใช้ จะใช้มูลฐานที่สมควรและมีเหตุผล และผูกไว้กับตัวชี้บ่งที่สำคัญสองอย่างของผลงานของบริษัทคือยอดขายทั้งหมด และผลกำไรก่อนหักภาษี ในตาราง  ได้แสดงตารางโบนัสของบริษัทเป็นอัตราเดือน ส่วนแรกของเงินโบนัสแปรผันจะใช้ยอดขายทั้งหมดของบริษัทในปีนั้นเป็นฐาน และมีช่วงตั้งแต่ 0.75 ถึง 2 เดือน ส่วนที่สองของเงินโบนัสจะผูกไว้กับผลกำไรก่อนหักภาษี และมีช่วงตั้งแต่ 0 ถึง 1 เดือน ดังนั้น จำนวนยอดขายรวมจึงมีน้ำหนักที่สูงกว่า
 
 
 
ผลกำไรถูกรวมไว้เป็นมาตรฐานในการหาเงินโบนัส เนื่องจากการเพิ่มขึ้นของยอดขายรวมไมได้หมายความว่า ผลกำไรจะเพิ่มขึ้นในอัตราเดียวกันตามที่ได้อธิบายมาแล้วข้างต้น  จำนวนยอดขายรวมที่สูงมักจะเป็นผลมาจากการส่งเสริมการขาย แต่อย่างไรก็ตาม ค่าใช้จ่ายโดยตรงที่เกี่ยวข้องกับการส่งเสริมการขาย เช่น ค่าโฆษณาที่เพิ่มขึ้น และของที่แจกให้กับลูกค้าก็มักจะสูงมากด้วยเช่นกัน อีกประการหนึ่งก็คือ บริษัท ...ตัวอย่าง1.... ไม่ต้องผูกเงินโบนัสกับตัวชี้บ่งผลกำไรแต่เพียงอย่างเดียว เนื่องจากเป็นการยากที่คนงานจะมองเห็นความสัมพันธ์ของผลกำไรกับผลงานของตน แต่คนงานจะมองเห็นได้ดีกว่ากับยอดขาย ดังนั้น บริษัทตัดสินใจว่ายอดขายรวม จะทำหน้าที่เป็นตัวกำหนดหลัก โดยมีชี้บ่งผลกำไรเป็นตัวเสริม เพื่อให้บริษัทสามารถจ่ายเงินโบนัสได้ที่ระดับยอดขายรวมนั้น 
 
การสร้างตารางโบนัส
 
            ตารางเงินโบนัสได้สร้างขึ้นตามระดับยอดขายรวมและผลกำไรก่อนหักภาษีที่ได้คาดคะเนไว้ในปี ที่ผ่านมา  ตัวอย่าง ปี 2549  บริษัทได้จ่ายเงินโบนัสในอัตราเฉลี่ย 1.4 เดือน ในปี  2550 บริษัท ...ตัวอย่าง 1...  มีเป้าหมายที่จะทำยอดขายรวมให้ได้ประมาณ ฿ 9 ล้าน  แต่เนื่องจากแผนงานปลีกโดยรวมมีผลงานดีขึ้น ยอดขายรวมก็จะตกประมาณ ฿ 11 ล้าน และผลกำไรก่อนหักภาษีจะตกประมาณ ฿ 500,000 ในปี 2550 ถ้าสามารถทำตัวเลขได้สูงขนาดนี้ บริษัท .... ก็พร้อมที่จะจ่ายเงินโบนัสให้ 2 เดือน ดังนั้น ตารางเงินโบนัสทั้งหมดจึงได้ถูกสร้างขึ้นตามการคาดคะเนนี้
 
                จากการตรวจสอบตาราง  จะเห็นว่า อัตราเดือน 1.5 ถูกผูกไว้กับยอดขายรวมจำนวน ฿ 11 ล้าน ในขณะที่โบนัส 0.5 เดือน จะถูกจ่ายให้ถ้าผลกำไรก่อนหักภาษีเป็น ฿ 500,000 สิ่งที่ควรสังเกตในตาราง  ก็คือ แม้ว่ายอดขายรวม ฿10 ล้านบาทต่อปี บริษัทก็ยังจะจ่ายเงินโบนัสจำนวน 0.75 เดือน ส่วนนี้อาจจะมองได้ว่า คือเงินโบนัสประกันขึ้นต่ำสุด เนื่องจากว่า บริษัทไม่มีการจ่ายเงิน AWS ( Annual Wage Supplement) แต่อย่างไรก็ตาม ถ้าผลกำไรก่อนหักภาษีต่ำกว่า ฿100,000 ก็จะไม่มีการจ่ายโบนัส เพราะบริษัทมีความรู้สึกว่าไม่สามารถทำดังนั้นได้ ถ้าผลกำไรน้อยกว่า ฿100,000 จำนวนเงินโบนัสสูงสุดถูกตั้งไว้ที่ 3 เดือน 
               
                การผูกตารางโบนัสไว้กับเป้าหมายที่บริษัทตั้งไว้ อาจเป็นการเปิดทางให้คนงานวิจารณ์ได้ว่า เป้าหมายดังกล่าว ถูกตั้งไว้ค่อนข้างสูงโดยเจตนา เพื่อว่าฝ่ายจัดการจะได้ไม่ต้องจ่ายเงินโบนัสมากขนาดนั้นในแต่ละปี ในบริษัท ... ตัวอย่าง1 ..... เป้าหมายของยอดขายทั้งหมดถูกกำหนดไว้ในตอนต้นปี เป้าหมายอาจจะถูกตั้งไว้เป็นรายเดือน รายครึ่งปี หรือรายปี ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับจำนวนของผลิตภัณฑ์และหน้าที่ของพนักงาน นอกจากนี้พนักงานขายหน้าร้านแต่ละคนยังมีเป้าหมายของตนเองที่ต้องทำให้ได้อีกด้วย โดยส่วนรวมแล้วการดำเนินการตามเป้าหมายได้มีการจัดระบบวางแผนมาเป็นอย่างดี ดังนั้น พนักงานจึงเข้าใจเป้าหมายว่าเป็นธรรมและสามารถทำได้ โดยเหตุนี้จึงเป็นไปได้ที่จะสร้างระบบโบนัส ที่ใช้ระดับผลงานซึ่งคาดคะเนไว้เป็นฐานเป็นส่วนใหญ่
 
                การอ่านตารางโบนัสง่าย สิ่งที่ผู้บริหารงานบุคคลทุคนจำต้องรู้ ก็คือมูลค่าจริงของยอดขายรวมและผลกำไรก่อนหักภาษีในตอนสิ้นปี หลังจากนั้นตัวเลขทั้งสองจะถูกนำมาตรวจสอบกับตารางเงินโบนัส ดังนั้น อัตราเดือนของโบนัสที่ได้จากตาราง คือจำนวนที่บริษัทจะจ่ายสำหรับปีนั้น อัตราเดือนของโบนัสคูณด้วย ค่าจ้างพื้นฐานทั้งหมดของบริษัทฯ ก็จะเป็นยอดเงินโบนัสที่จะจ่ายในปีนั้น
 
 
 
การแบ่งโบนัส
 
สูตรในการแบ่ง โบนัสให้คนงานแต่ละคนเป็นดังนี้
 
เงินโบนัสของแต่ละคน = ค่าจ้างพื้นฐาน x อัตราเดือนของ โบนัส x  คะแนนผลประเมิน
 
อัตราเดือน คือ ค่าที่ได้จากตารางโบนัส คะแนนผลงานจะมีค่าตั้งแต่ 1.5 สำหรับคนงานที่ดีที่สุดไปจนถึง 0.5 สำหรับผู้ที่มีผลงานไม่ดี ตารางที่ 4.8 แสดงให้เห็นจำนวนคะแนนผลงานที่ให้สำหรับแต่ละอัตราการประเมินผลงาน
 
ผลการประเมินผลงานจะถูกแปลงเป็นคะแนนผลงาน ซึ่งก็จะถูกใช้ในการหาเงินโบนัสของคนงานแต่ละคน  ตัวอย่างเช่น สมมุติว่าคนงานหนึ่งคนมีค่าจ้างพื้นฐาน ฿650 ต่อเดือน อัตราเดือนของเงินโบนัส คือ 1.5 และเป็นผู้มีผลงานดีเยี่ยม ดังนั้น คนงานผู้นี้จะได้เงินโบนัสดังนี้
 
 
 
จะเห็นได้ว่าต่างกับบริษัท .... ตัวอย่างที่ 2 .... ซึ่งผูกอัตราการประเมินผลงานไว้กับจำนวนส่วนแบ่งของเงินโบนัส ในการแบ่งโบนัสให้คนงานแต่ละคน เพราะบริษัท .... ตัวอย่าง1.... ไม่ได้ใช้ปัจจัยเช่นนี้ ส่วนแบ่งเงินโบนัสจะถูกนำมาใช้ เมื่อบริษัทต้องการแบ่งโบนัสให้ได้จำนวนพอดี ซึ่งคิดออกมาได้ตามสูตรเงินโบนัสหรือตามตาราง โบนัส ปัจจัยนี้จะสร้างความมั่นใจ ไม่ว่าบริษัทจะอ่อนหรือเข้มงวดในการประเมินผลของพนักงาน โดยจะจ่ายเงินโบนัสทั้งหมดเป็นจำนวนเดียวกัน ในกรณีของบริษัท .... ตัวอย่างที่1 .... อัตราเดือนโบนัสที่หาได้จากตารางโบนัสจะถูกนำไปใช้โดยตรง ในสูตรหาการแบ่งโบนัสให้แต่ละคนถ้าการประเมินผลงานในบริษัท .... ตัวอย่างที่ 1 ... เข้มงวด  เงินโบนัสทั้งหมดที่จ่ายออกไปจริงก็อาจจะน้อยกว่าจำนวนซึ่งบริษัทมีความสามารถจะจ่ายได้จริง แต่อย่างไรก็ตาม ถ้าการประเมินงานผลอ่อน จำนวนโบนัสจริงก็จะมากกว่าจำนวนซึ่งบริษัทความสามารถจะจ่ายได้จริง บริษัท ... ตัวอย่าง1 .... ตระหนักถึงปัญหานี้ แต่ก็ได้ตัดสินใจว่าไม่ต้องการปัจจัย ถ้าจำเป็นแล้วบริษัทจะยอมรับภาระค่าใช้จ่ายเงินโบนัสที่เพิ่มขึ้น ซึ่งก็จะไม่มากนัก  เพราะระบบการประเมินผลงานของบริษัทมีระบบป้องกันเพียงพออยู่แล้วที่จะทำให้มั่นใจว่า การประเมินผลได้กระทำอย่างเป็นธรรม
 
ข้อมูลอ้างอิง : หนังสือค่าจ้างและสวัสดิการยืดหยุ่น เล่ม 2
โดย : คุณธัญญา  ผลอนันต์

 
  เนื้อหาที่เกี่ยวข้อง :-
คำค้น:
รวมภาพงานแต่ง พิ้งกี้ สาวิกา
ยาสมุนไพร ใบตองอ่อนรักษาแผลสดได้ - ไม่ปวดแถมหายเร็วขึ้น
ข้าวต้มมัด-เมี่ยงคำ ขึ้นทะเบียน มรดกเสี่ยงสูญหายของชาติ
ชนเรือคว่ำ ฉลามขาวยักษ์ดุ รอดตายปาฏิหาริย์
 กลุ่มเด็กแว้นพานทองดับสยอง กระบะพุ่งใส่!!
 คลิปไฟไม้ลูกค้าสาวจีนบาดเจ็บสาหัส เตือนภัย ปิ้งย่าง
  สยอง!! คอลเลคชั่นที่แปลก สะสมหมวกกันน็อคคนตาย
 สูตรอาหารไทย 4 ภาค ภาษาอังกฤษ รวทวิธีทำอย่างละเอียด
 สำนวนภาษาอังกฤษ ในการเริ่มต้นจดหมาย
 คำศัพท์ภาษาอังกฤษ English ชื่อตำแหน่ง (สำคัญ) ในองค์กร สำหรับการเตรียมตัว สมัครงาน
 
  เนื้อหาที่คุณอาจกำลังค้นหา :-
คำค้น:
20 อันดับข่าวฮ็อต์ล่าสุด
ดูทั้งหมด   
10 อันดับข่าวสุดฮิตอาทิตย์นี้
ดูทั้งหมด   
ห้องสมุด มุสลิมไทย โพสต
สุเหร่ากับมัสยิดต่างกันอย่างไร คำถามที่หลายคนสงสัย
อานาชีด พร้อม คำภาษาอาหรับ 99 พระนาม
นาชีด 99พระนาม (Nasheed 99 Name of Allah)
ความหมาย การออกเสียง
แรงต้านรองเท้า PUMA จากโลกมุสลิมในอดีต
ผลแตงโม ปรากฏชื่อ อัลเลาะห์
รากไม้ ปรากฏชื่อ พระนามอัลเลาะห์
ต้นไม้ข้างบ้าน ปรากฏ ชื่อ อัลเลาะห์
ต้นไม้ป่า ปรากฏ ชื่อ อัลเลาะห์
ต้นไม้หน้าบ้าน ปรากฏ ชื่อ อัลเลาะห์
ดูทั้งหมด  
บทความ มุสลิมไทย โพสต์
ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อ การประกอบธุรกิจ
จุดมุ่งหมายของการ ดำเนินธุรกิจ
หน้าที่และความรับผิดชอบของ ธุรกิจ
ความหมายและความสำคัญของ ธุรกิจ
ความหมายของอาชีพอิสระ
พาณิชย์เร่งแผนลดนำเข้าเครื่องจักรใหม่
อุดมการณ์ของนักธุรกิจ
จรรยาบรรณของนักธุรกิจ
สถาบันทางธุรกิจ
ประเภทของการประกอบ ธุรกิจ
ดูทั้งหมด  
สุขภาวะ มุสลิมไทย โพสต์
ระวัง น้ำดื่ม จำพวกนี้ คุณควรหลีกไกล
โรคติดเชื้อ ติดเชื้อ ระบบทางเดินปัสสาวะ ปัสสาวะ Urinary tract infection
โรคภัย การแพทย์ โรคตาปลา ตาปลา การรักษาโรคตาปลา Corns
การแพทย์ โรค การรักษาโรคบิด บิด โรคบิด Dysentery
การนอน นอนหลับ หยุดหายใจ นอนหลับหยุดหายใจ Sleep apnea
โรค การแพทย์ สุขภาพ ด่างขาว โรคด่างขาว Vitiligo
เริม อวัยวะเพศ โรคเริม การรักษาเริม เริมที่อวัยวะเพศ Genital herpes
รังสี รังสีวิทยา รังสีรักษา ฉายรังสี ใส่แร่
ภัยใกล้ตัว รังสี รังสีจากโทรศัพท์ มือถือ สมาร์โฟน Cell phone radiation
เยื่อบุหัวใจอักเสบ เยื่อบุหัวใจอักเสบติดเชื้อ Endocarditis and Infective endocarditis
ดูทั้งหมด  
 
 
สำนักข่าวมุสลิมไทยโพสต์
340 ลาดพร้าว 112 วังทองหลาง กรุงเทพฯ 10310
โทร 0-2514-0593 แฟ็กซ์ 0-2538-4215 Email : Webmaster@muslimthaipost.com
สารบัญเว็บไซต์ Muslimthaipost.com
SubDomain หน้าหลัก