ปัจจัยที่ควรจะทำการประเมิน

ปัจจัยที่ควรจะทำการประเมิน

ปัจจัยที่ควรจะทำการประเมินนั้นมีมากมายหลายปัจจัย ปัจจุบันนี้องค์การต่างๆนิยมที่จะประเมินโดยเน้นที่ผลงานมากกว่าบุคลิกลักษณะของพนักงาน เพราะว่าบุคคลสองคนบุคลิกลักษณะต่างกัน หากปฏิบัติงานได้เท่ากัน ผลการประเมินก็ควรจะเห็นเหมือนกันหรือใกล้เคียงกัน

ในการสำรวจแบบฟอร์มการประเมินผลการปฏิบัติงานของบริษัท 50 แห่งในประเทศ สหรัฐอเมริกาปรากฏว่าปัจจัยต่างๆ ถูกนำมาใช้มากน้อยต่างกันดังนี้

    Quantity of work                     ปริมาณงาน                                                  44   ครั้ง

    Cooperativeness                  ความร่วมมือ                                                36   ครั้ง

    Dependability                        ความไว้ใจได้                                                35   ครั้ง

    Quality of work                       คุณภาพของงาน                                            31   ครั้ง

    Intelligence                             สติปัญญาและไหวพริบ                                   27   ครั้ง

    Attendance                             การทำงานสม่ำเสมอ                                       17   ครั้ง

    Accuracy                                 การทำงานโดยไม่ผิดพลาด                             14    ครั้ง

    Industry                                     ความขยันหมั่นเพียร                                      14   ครั้ง

    Adaptability                            ความสามารถในการปรับตัว                            14   ครั้ง

    Attitude                                     ความรู้สึกและท่าทีต่องาน                               13   ครั้ง

    Personality                              บุคลิกภาพ                                                     13   ครั้ง

    Judgment                                ดุลยพินิจ                                                        12   ครั้ง

    Punctuality                               การตรงต่อเวลา                                              12   ครั้ง 

                                                         ความสามารถในการนำไปปฏิบัติ                     10   ครั้ง

ปัจจัยที่ถูกนำมาใช้น้อยกว่า 10 ครั้ง ได้แก่ปัจจัยต่อไปนี้

    Safety Habits                       ลักษณะนิสัยในการรักษาความปลอดภัย           

    Leadership                           ความเป็นผู้นำ

    Conduct                                  ความประพฤติ

    Resourcefulness                ความรู้ทั่วไป

    Health                                     สุขภาพอนามัย

    Neatness                              ความละเอียด

    Appearance                         ภาพลักษณ์

    Enthusiasm                           ความกระตือรือร้น

    Potential                                 ศักยภาพในการเลื่อนตำแหน่ง

    Integrity                                   ความซื่อสัตย์สุจริต

    Loyalty                                    ความจงรักภักดี

    Through ness                       ความรอบคอบ                                      

ที่มา :  Dale Yoder. Personnel Management and Industrial Relations. (New Jersy : Prentice – Hall Inc.) P.362