การออกแบบโครงสร้างค่าจ้าง/ค่าตอบแทน

การออกแบบโครงสร้างค่าจ้าง/ค่าตอบแทน

ในการตัดสินใจของผู้บริหารสำหรับการกำหนดโครงสร้างค่าตอบแทน (Pay Structure) ณ จุดที่อยู่ในระดับองค์กรชั้นนำจะต้องคำนึงถึงนโยบายภายใต้การพิจารณาของแนวทางต่อไปนี้

1. อัตราต่ำสุดและสูงสุดของระดับค่าจ้าง (เพราะเป็นสิ่งที่บ่งบอกถึงความสามารถและความเต็มใจในการจ่าย) มาตรการของรัฐบาล (นโยบายการปรับเงินเดือนข้าราชการและพนักงานรัฐวิสาหกิจ) อัตราค่าจ้างแรงงาน(อิทธิพลของสหภาพแรงงานและแรงกดดันจากตลาดการแข่งขัน)

2. ความสัมพันธ์โดยทั่วไปของระดับค่าจ้าง (ระหว่างพนักงานปฏิบัติการกับผู้บริหาร ผู้บริหารระดับสูงกับด้นปฏิบัติการ พนักงานกับหัวหน้างาน

3. มีความจำเป็นหรือไม่มีโครงสร้างค่าตอบแทน/ค่าจ้าง ควรจะวางไว้ในตำแหน่งผู้นำตลาด (Lead the Market) ตามตลาด (Lag the Market) ตามสถานการณ์ (Lead-Lag the Market)

4. การกำหนด เม็ดเงินทั้งหมดในด้านค่าตอบแทน (เช่น สัดส่วนของค่าจ้างต่อประโยชน์เพิ่ม ต่ออัตราการปรับเงินเดือนประจำปี ต่อแนวคิดการจ่ายตามผลงาน ฯลฯ)