องค์ประกอบสำคัญในการออกแบบโครงสร้างค่าตอบแทน : กำหนดเส้นนโยบายค่าจ้าง
องค์ประกอบสำคัญในการออกแบบโครงสร้างค่าตอบแทน
สำหรับองค์ประกอบสำคัญในการออกแบบโครงสร้างค่าตอบแทน/ค่าจ้าง จะมีอยู่ 5 ส่วนประกอบด้วยกัน คือ
2. ความต้องการโครงสร้างค่าตอบแทนมากกว่า 1 โครงสร้างหรือมากกว่า
3. การจัดวางข้อมูลเกี่ยวกับงาน
4. กำหนดคุณลักษณะของโครงสร้างค่าตอบแทน 
ส่วนที่ 1 กำหนดเส้นนโยบายค่าจ้าง
ทุกองค์กรจำเป็นต้องกำหนด เส้นนโยบายค่าจ้างของตนเอง เส้นนโยบายค่าจ้างของตนเอง เส้นนโยบายค่าจ้างที่เหมาะสมจะต้องเป็นตัวแทนคุณค่าของงานในระดับค่าจ้างที่จุดกึ่งกลางซึ่งได้รับจากการประเมินค่าจ้าง
ขั้นตอนที่จะกำหนดเส้นนโยบายค่าจ้างสามารถทำได้โดยการกำหนดอัตราค่าจ้างสูงสุดและต่ำสุดขององค์กร ดังต่อไปนี้
ก) อัตราค่าจ้างต่ำสุดไปสูงสุด
อัตราค่าจ้างต่ำสุดและสูงสุดนี้กำหนดโดยผู้มีอำนาจตัดสินใจ
ข) จุดกลางของงานที่ค่าจ้างต่ำสุดกับจุดกลางของค่าจ้างสูงสุด
จุดกลาง (Mid Point) ได้มาจากการสำรวจค่าจ้างจากตลาด โดยที่จุดกลางที่แข่งขันได้คือ ค่าเฉลี่ยหรือมาตรฐานของอัตราค่าจ้างที่ได้รับจากการสำรวจ
ค) เส้นถดถอยกำลังสองน้อยที่สุด
ส่วนใหญ่องค์กรมักจะใช้เส้นนโยบายค่าจ้าง (A Pay Policy Line) ที่กำหนดจากจุดกลางของค่างานทั้งหมด เส้นนโยบายค่าจ้างจะมีประโยชน์มากเมื่อได้ข้อมูลจากการสำรวจค่าจ้างแล้วมาเปรียบเทียบกับโครงสร้างค่าจ้างของบริษัท
จากเส้นนโยบายค่าจ้าง องค์กรสามารถกำหนดระดับค่าจ้างสูงสุดและต่ำสุดได้และยังบอกถึงความสัมพันธ์ระหว่าง เกรดค่าจ้าง และช่วงกว้างของเกรดค่าจ้าง
ข้อมูลอ้างอิง : ค่าตอบแทนตามผลสำเร็จ
เขียนโดย : ดนัย เทียนพุฒ