ปัจจัยที่ควรจะทำการประเมิน
ปัจจัยที่ควรจะทำการประเมิน
ปัจจัยที่ควรจะทำการประเมินนั้นมีมากมายหลายปัจจัย ปัจจุบันนี้องค์การต่างๆนิยมที่จะประเมินโดยเน้นที่ผลงานมากกว่าบุคลิกลักษณะของพนักงาน เพราะว่าบุคคลสองคนบุคลิกลักษณะต่างกัน หากปฏิบัติงานได้เท่ากัน ผลการประเมินก็ควรจะเห็นเหมือนกันหรือใกล้เคียงกัน
ในการสำรวจแบบฟอร์มการประเมินผลการปฏิบัติงานของบริษัท 50 แห่งในประเทศ สหรัฐอเมริกาปรากฏว่าปัจจัยต่างๆ ถูกนำมาใช้มากน้อยต่างกันดังนี้
Quantity of work ปริมาณงาน 44 ครั้ง
Cooperativeness ความร่วมมือ 36 ครั้ง
Dependability ความไว้ใจได้ 35 ครั้ง
Quality of work คุณภาพของงาน 31 ครั้ง
Intelligence สติปัญญาและไหวพริบ 27 ครั้ง
Attendance การทำงานสม่ำเสมอ 17 ครั้ง
Accuracy การทำงานโดยไม่ผิดพลาด 14 ครั้ง
Industry ความขยันหมั่นเพียร 14 ครั้ง
Adaptability ความสามารถในการปรับตัว 14 ครั้ง
Attitude ความรู้สึกและท่าทีต่องาน 13 ครั้ง
Personality บุคลิกภาพ 13 ครั้ง
Judgment ดุลยพินิจ 12 ครั้ง
Punctuality การตรงต่อเวลา 12 ครั้ง
ความสามารถในการนำไปปฏิบัติ 10 ครั้ง
ปัจจัยที่ถูกนำมาใช้น้อยกว่า 10 ครั้ง ได้แก่ปัจจัยต่อไปนี้
Safety Habits ลักษณะนิสัยในการรักษาความปลอดภัย
Leadership ความเป็นผู้นำ
Conduct ความประพฤติ
Resourcefulness ความรู้ทั่วไป
Health สุขภาพอนามัย
Neatness ความละเอียด
Appearance ภาพลักษณ์
Enthusiasm ความกระตือรือร้น
Potential ศักยภาพในการเลื่อนตำแหน่ง
Integrity ความซื่อสัตย์สุจริต
Loyalty ความจงรักภักดี
Through ness ความรอบคอบ
ที่มา : Dale Yoder. Personnel Management and Industrial Relations. (New Jersy : Prentice – Hall Inc.) P.362