ความหมาย | |
![]() | เร่งความเร็วในการเรียนรู้ขององค์กร |
![]() | การปรับใช้ |
![]() | การวิเคราะห์ |
![]() | การวิเคราะห์-สังเคราะห์ |
![]() | วัฎจักรการเติบโตของธุรกิจ - Start up เริ่มต้น - Growht ขยายตัว - Maturtiy อิ่มตัว - Decline ถดถอย |
![]() | ผู้บริหารธุรกิจ |
![]() | การสื่อสาร |
![]() | ความสามารถ |
![]() | มิติของความสามารถ |
![]() | โมเดลของความสามารถ |
![]() | การสื่อสาร |
![]() | KPIs ระดับธุรกิจ |
![]() | การเปลี่ยนองค์กร |
![]() | มุมมองด้านลูกค้า |
![]() | วงจรเดมิ่ง |
![]() | KPls ระดับหน่วยงาน |
![]() | การประเมินผล |
![]() | มุมมองด้านการเงิน |
![]() | แผนภูมิก้างปลา |
![]() | โครงสร้างองค์กรแบบแบนราบ |
![]() | การมุ่งลูกค้า |
![]() | โลกาภิวัตน์ |
![]() | เป้าหมาย |
![]() | ทุนทางปัญญา |
![]() | มุมมองด้านกระบวนการภายใน |
![]() | ยุคของความรู้ |
![]() | โปรแกรมการจัดการความรู้ |
![]() | ดัชนีวัดผลสำเร็จธุรกิจ |
![]() | ต้นแบบการจัดทำ KPIs |
![]() | ระดับการนำ "ความสามารถขั้นสูงสุดที่เรียกว่า "ระดับ Leading" |
![]() | การนำ |
![]() | มุมมองด้านการเรียนรู้และนวัตกรรม |
![]() | การเรียนรู้ |
![]() | ระดับท้องถิ่น |
![]() | ประยุกต์ใช้การบริหารงานโดยยึดวัตถุประสงค์ |
![]() | การวัดในผลิตภาพ |
![]() | การคิดใหม่หรือตกลงใหม่ |
![]() | องค์กร |
![]() | การพัฒนาองค์กร |
![]() | การสร้างบรรยากาศการทำงานแบบมีส่วนร่วม |
![]() | การปฏิบัติได้อย่างเหมาะสม |
![]() | หลักการของการจัดการที่เป็นวิทยาศาสตร์ |
![]() | การแก้ไขปัญหา |
![]() | การบูรณาการกระบวนการ |
![]() | นโยบายที่ปันส่วนกำไร |
![]() | การส่งเสริมการขาย |
![]() | การสร้างกลุ่มคุณภาพงาน |
![]() | ระดับภูมิภาค |
![]() | บทบาท |
![]() | การวิเคราะห์สภาพแวดล้อม |