ขอดี ของการให้ส่วนแบ่งจากประสิทธิผลของผลงาน

องค์กรที่ประสบความสำเร็จจากการนำแผนการแบ่งให้ส่วนแบ่งรายได้จากประสิทธิผลได้รายงานถึงผลประโยชน์ที่เกิดขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ   องค์กรจำนวนมากเหล่านี่เชื่อว่าการสื่อสารภายในองค์กรมีการพัฒนาดีขึ้น โดยเฉพาะระหว่างคนงานและฝ่ายจัดการ และระหว่างหน่วยงานที่ต้องพึงพาอาศัยกันและกัน ตั้งแต่มีการนำแผนให้ส่วนแบ่งมาใช้โดยมีการจ่ายตามผลการปฏิบัติงานที่เป็นจริง  พนักงานจะมองเห็นความสำเร็จของพวกเขาเชื่อมตรงกับองค์กร  ซึ่งจะทำให้ความผูกพันกับองค์กรมีมากขึ้นด้วย

เนื่องจากแผนการให้ส่วนแบ่งรายได้นี้เปลี่ยนแปลงความสัมพันธ์อันสำคัญระหว่างปัจจัยการผลิตและผลที่ได้รับ(Input/Output)   พนักงานจะต้องเข้าใจตัวแปรซึ่งพวกเขาควบคุมได้ ซึ่งจะมีผลต่อผลงานขององค์กร   แผนการให้ส่วนแบ่งรายได้จำนวนไม่น้อยที่สร้างความสามัคคีในหมู่คณะระหว่างกลุ่มการทำงานที่ต้องพึ่งพาอาศัยกัน และระหว่างคนงานกับฝ่ายจัดการ ซึ่งมักจะทำให้ลดข้อขัดแย้ง  พัฒนาความร่วมมือกันระหว่างหน่วยงานที่กี่ยวข้องและเป็นผลดีต่อความสัมพันธ์ของคนงานและการจัดการ  

เป็นเรื่องที่พิเศษมากสำหรับประโยชน์ของการที่มี “คุณภาพชีวิตในการทำงาน”ที่ดีขึ้น โดยเห็นได้จากอัตราการขาดงาน  อัตราการเข้าออกของพนักงาน และความเฉื่อยชา ลดลง    และนอกจากนี้บริษัทส่วนใหญ่ยังรายงานให้เห็นว่าค่าใช้จ่ายมีการลดลงอย่างมากมาย (ตัวอย่าง เช่น ค่าใช้จ่ายด้านแรงงาน  คุณภาพของสินค้า/บริการ  การสั่งซื้อสินค้าหรือบริการ)   ท้ายที่สุด แผนการให้ส่วนแบ่งรายได้นี้เป็นการจูงใจให้พนักงานได้พัฒนาการทำงานที่จะนำไปสู่ความสำเร็จภายในองค์กร

ที่มา : สมาชิกเว็บไซต์