ประเภทของสวัสดิการ
การประเมินผลการปฏิบัติงานขององค์การธุรกิจไทย เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน #1
จุดเริ่มต้น ของการประเมินผลการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพ
การประเมินผลการปฏิบัติงานขององค์การธุรกิจไทย เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน #2
ประวัติความเป็นมาของการประเมินผลการปฏิบัติงาน
ประโยชน์ของการประเมินผลการปฏิบัติงาน
ปัจจัยที่ควรจะทำการประเมิน
การประเมินผลการปฏิบัติงานตามแนวคิดสมัยใหม่
ตัวอย่าง การกำหนดบทบาทและหน้าที่ความรับผิดชอบของการบริหารค่าจ้างและเงินเดือน
การวิเคราะห์งานเพื่อ จัดทำคำบรรยายลักษณะงาน
พัฒนาการของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ยุคที่ 1 (ยุคสวัสดิการ)
สมรรถนะของโปรแกรมสำเร็จรูปการจ่ายค่าจ้างเงินเดือน
E-Recruitment การสรรหาและเลือกสรรบุคคลด้วยระบบอิเล็กทรอนิกส์ ในระบบราชการ
Broadbanding : จุดแข็งและจุดอ่อน
Broadbanding : ทางสองแพร่ง !!
ทฤษฎีค่าจ้างในยุคเดิม (Classical Wage Theories)
ทฤษฎีกาต่อรองค่าจ้าง (Bargaining Theory Of Wages)
วัตถุประสงค์หลักในการบริหารค่าตอบแทน
การออกแบบโครงสร้างค่าจ้าง/ค่าตอบแทน
องค์ประกอบสำคัญในการออกแบบโครงสร้างค่าตอบแทน : ความต้องการโครงสร้างค่าตอบแทนมากกว่า 1 โครงสร้างหรือมากกว่า
ตัวอย่าง กรณีที่ 2 โครงสร้างค่าตอบแทนบัญชีเดียวไม่ได้ใช้แนวคิด ค่าของคนอยู่ที่ผลของงาน อย่างสมบูรณ์
การวิเคราะห์งานตามหน้าที่ (Functional Job Analysis)
ประวัติความเป็นมาของการบริหารค่าตอบแทนในประเทศไทย
แผนกลยุทธ์ในการจัดทำโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือน
Broadbanding : คำจำกัดความ
ทฤษฎีค่าจ้างที่ยุติธรรม (The Just Price Wage)
หลักการบริการค่าตอบแทน Compensation
การประเมินผลงานฝึกอบรม : สาเหตุที่องค์การไม่นิยมประเมินโครงการฝึกอบรม
การประเมินภาวะของผู้รับการอบรมก่อนการฝึกอบรม
มารู้จัก คำว่า Career กันเถอะ!
