บริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ ไปเพื่ออะไร ?
หลักการ กำหนดโครงการฝึกอบรม
จุดเริ่มต้นที่ผู้จัดโครงการฝึกอบรมควรรู้
กระบวนการวางแผนกลยุทธ์กับแผนปฏิบัติ
การนำ KM มาเป็นเครื่องมือในการพัฒนาองค์กรให้เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้
อย่าทำให้การฝึกอบรมเป็นเพียงค่าใช้จ่าย
การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
เราจะทำให้องค์กรของเราเป็นองค์กรเเห่งการเรียนรู้ได้อย่างไร
ทำไมต้องพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
เขาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์กันอย่างไร
การฝึกอบรมและพัฒนาจะประสบความสำเร็จได้อย่างไร
การดำเนินงานเพื่อพัฒนาอาชีพโดยองค์การ
บทบาทของผู้ทำหน้าที่ของ ผู้บริหารด้านการฝึกอบรม
บทบาทที่สำคัญ ของนักฝึกอบรม
แนวการสัมภาษณ์ ในการหาความจำเป็นในการฝึกอบรม
องค์การแห่งการพัฒนา
การวางแผนกลยุทธ์ด้านการพัฒนาและฝึกอบรม
แนวทางการวัดทักษะความสามารถของบุคลากร
ขั้นตอน การสร้างหลักสูตรการฝึกอบรม
เทคนิคการกำหนด KPIs ของการฝึกอบรม
TRAINING ROAD MAP : เครื่องมือสู่ความสำเร็จในการพัฒนาบุคลากร
สงสัยไหมว่าอะไรคืออุปสรรคในการพัฒนาศักยภาพพนักงาน
จัดฝึกอบรมอย่างไรให้ถูกใจ(ผู้บริหาร)และถูกจุด(สำคัญ)?
People Development & Career Coaching โค้ชพันธุ์ใหม่งาน HR
ความรับผิดชอบในการจัดการฝึกอบรม
การจัดแผนการฝึกอบรม
'Perfomance Management' พัฒนาคนอย่างมีกระบวนยุทธ์
บทความฝึกอบรม : การสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้
ความน่าจะเป็นกับการตัดสินใจ การสร้างกระบวนการตัดสินใจที่ดี ภายใต้ภาวะกดดัน
บทความฝึกอบรม : การสื่อสารการตลาดแบบบูรณาการ
