ปัจจัยที่ควรจะทำการประเมิน
การประเมินผลการปฏิบัติงานตามแนวคิดสมัยใหม่
ตัวอย่าง การกำหนดบทบาทและหน้าที่ความรับผิดชอบของการบริหารค่าจ้างและเงินเดือน
เนื้อหาสาระของการพรรณนาลักษณะงาน 9 ประการ เพื่อใช้สำหรับประเมินค่างาน
Job Description ปัจจุบันมีปัญหาและข้อจำกัดอะไรบ้าง ??
การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ ในงาน สวัสดิการ
สิ่งท้าทายต่อนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ยุคสารสนเทศและการแข่งขัน
Broadbanding : ทางสองแพร่ง !!
การกรอกข้อมูลลงใบแบบฟอร์มใบกำหนดหน้าที่งานอย่างไร
การวิเคราะห์งานตามหน้าที่ (Functional Job Analysis)
ประมาณการงบประมาณการปรับเงินเดือนประจำปี
หลักการบริการค่าตอบแทน Compensation
รูปแบบของการเปลี่ยนแปลงอาชีพภายในองค์การ (Internal Patterns of Career Change)
Career Development : ลักษณะทั่วไป
การปลดอกและการเรียกพนักงานกลับเข้ามาทำงานใหม่
การลดชั้นตำแหน่ง
การออกแบบและจัดวางสภาพแวดล้อมสำหรับการเรียนรู้
การบริหารจัดการสายอาชีพของพนักงานต่างวัย
Dual Career Path : การจัดทำ Career Path แบบกึ่งปิด
ประเภทของความจำเป็นในการฝึกอบรม
กระบวนการสัมภาษณ์เพื่อการจ้างงาน
การสัมภาษณ์เพื่อการคัดเลือก ( The Selection Interview )
ข้อปฏิบัติสำหรับกรรมการในการสัมภาษณ์งานแบบมีโครงสร้าง
การสัมภาษณ์งานแบบมีโครงสร้าง : ข้อปฏิบัติสำหรับกรรมการในการสัมภาษณ์
การสัมภาษณ์งานแบบมีโครงสร้าง : คำนิยาม ของ อีเดอร์ และ แฮร์ริส (Eder & Haris 1999)
การสรรหา : วิธีการอื่นที่ใช้ทดแทนการสรรหา
การกำหนดคุณสมบัติของพนักงานที่ต้องการ
กฎหมายแรงงาน : เงินประกันการทำงาน
กฎหมายแรงงาน : การปฏิบัติตามกฎหมายแพ่งและพาณิชย์
