ผู้บริหารธุรกิจต้องเข้าใจเรื่องการบริหารค่าตอบแทน
ตัวอย่าง กรณีที่ 3 ค่างานคืออะไร ไม่มีได้หรือไม่
ขั้นตอนการวิเคราะห์งาน ขั้นที่ 2 : ขั้นปฏิบัติการเก็บข้อมูล
ระบบโบนัส : กรณีศึกษาระบบการจ่ายเงินโบนัส
ประวัติความเป็นมาของการบริหารค่าตอบแทนในประเทศไทย
ข้อพิจาณาในการให้พนักงานขององค์การเป็นผู้ประเมินค่างาน
ข้อพิจารณา ในการให้พนักงานขององค์การร่วมกับบริษัทที่ปรึกษาเป็นผู้ประเมินค่างาน
ข้อดี ของการมีคณะกรรมการที่ปรึกษาคอยช่วยเรื่องการประเมินค่างาน
กรณีศึกษา การพัฒนาวิธีการจ่ายโบนัส (ตอนที่ 2)
ขั้นตอนในการปรับเลื่อนตำแหน่ง
รูปแบบของการเปลี่ยนแปลงอาชีพภายในองค์การ (Internal Patterns of Career Change)
การประเมินผลงานฝึกอบรม : วิธีการในการประเมินโครงการฝึกอบรม "ตามหลักของ วิธีเนื้อหา ปัจจัยนำเข้า ปฏิกิริยา และผลลัพธ์ (Context , Input, Reaction and Out come)"
Career Development : วัตถุประสงค์ในการจัดทำ Career Development
เทคนิคของ Job ladders และ Job posting
ข้อพิจารณาในการวางแผนความก้าวหน้าของอาชีพ
ระบบพี่เลี้ยง : มาตรการเสริมที่มีประโยชน์
การบริหารจัดการสายอาชีพของพนักงานต่างวัย
มารู้จัก คำว่า Career กันเถอะ!
การพัฒนาคนและองค์การ (ตอนที่ 1)
ขั้นตอนที่ 3 การจัดทำ (ITDP) : การจัดทำแผนฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานรายบุคคล
Traditional Career Path : การจัดทำ Career Path แบบปิด
Dual Career Path : การจัดทำ Career Path แบบกึ่งปิด
เทคนิคในการหาความจำเป็นในการฝึกอบรม
การสัมภาษณ์งานแบบมีโครงสร้าง : ประเภทขอผู้เข้ารับการสัมภาษณ์
รูปแบบการสัมภาษณ์เพื่อการจ้างงาน
กระบวนการสัมภาษณ์เพื่อการจ้างงาน
สิ่งที่ควรคำนึงถึงในการใช้แบบทดสอบทางจิตวิทยาเพื่อคัดเลือกพนักงาน
หลักเกณฑ์ในการจำแนก " แบบทดสอบ "
เกณฑ์การคัดเลือกกรรมการสัมภาษณ์
