การเสริมสร้างแสนยานุภาพในงานฝึกอบรมและพัฒนาพนักงาน ( ตอนที่ 3 )
บทพิสูจน์ KPI และ CSFs ในการพัฒนาบุคลากรและองค์กร
ฅ.คน : หลุมพรางการสร้างผู้นำ
'สุขภาพจิตดี ทำงานมีความสุข' กลยุทธ์เพิ่มประสิทธิภาพคน
แนวคิด เกี่ยวกับ การประเมินผลการฝึกอบรม
กลยุทธ์การฝึกอบรมและพัฒนา
ความพึงพอใจของพนักงาน (Employee Preferences)
พัฒนาคนเก่งให้ยิ่งเก่งอย่างไร
การประมาณค่าใช้จ่าย โครงการฝึกอบรม
รูปแบบ/โครงสร้าง ใน การเขียนโครงการฝึกอบรม
ประเด็น และ ข้อสังเกต ในการประเมินผลการฝึกอบรม
วิธีการ ประเมินผลการฝึกอบรม
วัตถุประสงค์ ของ การประเมินผลการฝึกอบรม
สรุปแนวปฏิบัติ ในการ สร้างหลักสูตรฝึกอบรม
การเรียงลำดับหัวข้อวิชา - การฝึกอบรม
การกำหนดระยะเวลา ของ หัวข้อวิชาและหลักสูตร - การฝึกอบรม
เทคนิคการฝึกอบรม - ความหมาย และ ประเภท
การกำหนดแนวทาง การฝึกอบรม - ความหมาย และ ประโยชน์
การกำหนดวัตถุประสงค์ของหัวข้อวิชา - การฝึกอบรม
การกำหนดหัวข้อวิชา - การฝึกอบรม
การจัดระดับ ความสำคัญ ของ ภารกิจที่เป็นปัญหา
ลักษณะวัตถุประสงค์ ของ โครงการฝึกอบรม ที่ดี มีดังนี้
ขั้นตอน การกำหนดวัตถุประสงค์ การฝึกอบรม
ความหมาย ความสำคัญ ของ หลักสูตรการฝึกอบรม
การดำเนินงาน สำหรับช่วงหลังการฝึกอบรม - การบริหารโครงการฝึกอบรม
การดำเนินงานสำหรับช่วงระหว่างการฝึกอบรม - การบริหารโครงการฝึกอบรม
การดำเนินงานสำหรับระยะเวลาก่อนการฝึกอบรม - การบริหารโครงการฝึกอบรม
วิธีการรวบรวมข้อมูล เพื่อวิเคราะห์ หาความจำเป็นในการฝึกอบรม
ประเภท การฝึกอบรม แบ่งได้ดังนี้
ความหมาย กระบวนการฝึกอบรม
