ความพึงพอใจของพนักงาน (Employee Preferences)
พัฒนาคนเก่งให้ยิ่งเก่งอย่างไร
เปิดความสำเร็จ 3 องค์กร 3 สูตร
Strategic Talent Management
เงื่อนไขแห่งความสำเร็จ ในการฝึกอบรมพัฒนาภาวะผู้นำในองค์กร
การจัดทำ BSC - KPIs
KPIs Scoring คืออะไร
แบบประเมินผล HR แบบครบวงจร
TRAINING ROAD MAP : เครื่องมือสู่ความสำเร็จในการพัฒนาบุคลากร
การประมาณค่าใช้จ่าย โครงการฝึกอบรม
รูปแบบ/โครงสร้าง ใน การเขียนโครงการฝึกอบรม
การกำหนด โครงการฝึกอบรม
ประเด็น และ ข้อสังเกต ในการประเมินผลการฝึกอบรม
การกำหนดระยะเวลา ของ หัวข้อวิชาและหลักสูตร - การฝึกอบรม
การกำหนดหัวข้อวิชา - การฝึกอบรม
การจัดระดับ ความสำคัญ ของ ภารกิจที่เป็นปัญหา
ลักษณะวัตถุประสงค์ ของ โครงการฝึกอบรม ที่ดี มีดังนี้
ขั้นตอน การกำหนดวัตถุประสงค์ การฝึกอบรม
การดำเนินงานสำหรับช่วงระหว่างการฝึกอบรม - การบริหารโครงการฝึกอบรม
การดำเนินงานสำหรับระยะเวลาก่อนการฝึกอบรม - การบริหารโครงการฝึกอบรม
วิธีการรวบรวมข้อมูล เพื่อวิเคราะห์ หาความจำเป็นในการฝึกอบรม
แหล่งข้อมูล การสำรวจ หาความจำเป็นในการฝึกอบรม
ประเภท ของ ความจำเป็นในการฝึกอบรม
ประเภท การฝึกอบรม แบ่งได้ดังนี้
กิจกรรม ใน การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
การฝึกอบรม กับ การศึกษา และ การพัฒนาบุคคล
HRD Proactive 1 : บทบาทเชิงรุก
ก้าวไปสู่ E - Training
จะพัฒนาบุคลากรอย่างไรให้ได้ทั้งใจและฝีมือ?
บริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ ไปเพื่ออะไร ?
