สกัดดาวรุ่ง
คนทำงานต้องสร้างคุณค่าเพิ่ม (จบ)
ข้อแนะนำ การปฏิเสธผู้สมัครงาน
แนวคิดการบริหาร : การว่าจ้างพนักงาน สิ่งสำคัญที่มักจะถูกมองข้าม
สิ่งที่ควรคำนึงถึงในการใช้แบบทดสอบทางจิตวิทยาเพื่อคัดเลือกพนักงาน
เทคนิคมือโปรสัมภาษณ์งานแบบชัวร์
เทคนิคมือโปรสัมภาษณ์งานแบบชัวร์ (ต่อ)
ชนิดและกรรมวิธีของการสัมภาษณ์งาน
สิ่งที่ใช้พิจารณาคัดเลือกพนักงาน
วิสัยทัศน์ HR ไทยยิบซั่ม ดึง competency หนุนองค์กรแกร่ง
แนวคิดการบริหาร : ทำไมพนักงานถึงลาออก?
เทคนิคการสัมภาษณ์ผู้สมัครงาน
เหตุใดองค์การจึงได้คนที่ไม่เหมาะสมเข้ามาร่วมงาน
คุณสมบัติ ของนักสรรหา ที่ดี ??
การวิเคราะห์แบบทดสอบเพื่อคัดเลือกบุคคลเข้าทำงาน
เหตุที่หาผู้สมัครไม่ค่อยได้
ยุทธการไล่ล่าอนาคตของ HR
มองมุมใหม่ - Temps : กับจุดหักเหการจ้างงานของโลก
เทคนิคการสัมภาษณ์และการสังเกต
คลัง คำถาม ?
การสัมภาษณ์งาน หรือ Job Interview
คัดคนผ่าน life style VS โหงวเฮ้ง เหมาะกับนาย ได้ใจทีมงาน
การสัมภาษณ์แบบวัด Competency ให้อะไรมากกว่าที่คิด
เทคนิค การจัดทำแบบฟอร์ม การสัมภาษณ์งาน ตอนที่ 1
การสัมภาษณ์และคัดเลือกผู้มีประสิทธิภาพสูง: แนวทางเพื่อการสรรหาว่าจ้างอย่างมีประสิทธิภาพ
ข้อแนะนำ การทำ Resume
การสรรหาพนักงาน
คิดใหญ่แล้วไปให้ถึง: Interview อย่างไร ให้ได้คนเก่ง
รักงานก่อนเปลี่ยนงาน
Recruit ฉบับไร้สาย ปรับตัวเฟ้นคนยุคใหม่
