Career Development : การเชื่อมโยง Career Development กับกลยุทธ์ขององค์กร
Career Development : วัตถุประสงค์ในการจัดทำ Career Development
แรงจูงใจของผู้เข้ารับการอบรม (Trainee Motivation)
การพัฒนาคนและองค์การ (ตอนที่ 1)
การพัฒนาคนและองค์การ (ตอนที่ 3)
สิ่งที่ควรคำนึงถึงในการใช้แบบทดสอบทางจิตวิทยาเพื่อคัดเลือกพนักงาน
เครื่องมือในการคัดเลือก : ทดสอบ EQ เรื่อง คุณรู้สึกอย่างไรกับชีวิต
การสรรหา : ข้อจำกัดที่มีผลกระทบต่อการสรรหา ในด้าน ปัจจัยแวดล้อมภายในองค์การ
หลักการกำหนดทิศทางของแผนทรัพยากรมนุษย์
การวางแผนทรัพยากรบุคคล
บทวิเคราะห์: แผนฯ 8 กับการพัฒนางานอาชีวอนามัยและความปลอดภัยในการทำงาน
ปัญหาความปลอดภัย ต้องแก้ที่ระบบ ไม่ใช่แก้ที่ตัวบุคคล
ความปลอดภัยในสำนักงาน
การเก็บสารเคมี ให้ถูกต้อง
เทคนิคการวางแผนและจัดทำงบประมาณประจำปีของ HR อย่างมีประสิทธิภาพ
HR - SCORECARD กับบทบาทใหม่ในการบริหารคน
ยุทธศาสตร์การหาและเก็บรักษาความเก่ง
การพัฒนาแผนบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ในทางปฏิบัติ ขั้นตอนที่ 1 : การวิเคราะห์กลยุทธ์องค์กร
การพัฒนาแผนบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ในทางปฏิบัติ ขั้นตอนที่ 2 : การระบุประเด็นด้านทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์
ประสบการณ์บิ๊ก
การบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์
ปัจจัยที่จะนำไปสู่ความสำเร็จในการจัดการทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์
การสร้าง Blue Ocean ด้าน HR
นคร ระดมสมองทั่วประเทศค้นหาแนวทางพัฒนา คนทำงาน ไทย
เปิด HR Trend 09 แนวคิดมุมกลับ 360
กลยุทธ์ HR มืออาชีพ ปี53
ก้าวทันการเปลี่ยนแปลง กับ "เดฟ อูลริช" HR พันธุ์ใหม่ต้องเก่งคน-เก่งธุรกิจ
Planning (การวางแผนงาน)
Competency เป็นเครื่องมือในการบริหารงานด้านทรัพยากรมนุษย์ (Training&Development)
การบริหารแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Performance Management)
