ลดต้นทุนเรื่องคนอย่างไรไม่ให้เจ็บมาก
HR ฝ่าความท้าทาย....ปรับบทบาทสู่การเป็น Change Facilitator
53 วิธีจ้างคนดีที่สุด
ศาสตร์โหงวเฮ้งกับงาน HR เคล็ด (ไม่) ลับ ความสำเร็จเจ้าสัว ซี.พี.
สูตรมัดใจดาวเด่นองค์กรยุควิกฤต-สร้างโอกาสทอง
เทคนิคการบริหารความสุขด้วยหลัก P-D-C-A
โอ้ละหนอ HR (จบ)
HR จะสร้างบารมีอย่างไรให้เกิดผลดีต่อการปฏิบัติงาน
บทบาท HR ในการพัฒนาคุณภาพชีวิตของพนักงาน
2 กูรู ที่ปรึกษาด้านทรัพยากรมนุษย์ แนะหลักสร้างค่าตอบแทน-สวัสดิการ
งานเบาคนไม่เก่ง มุมมองแม่ทัพ SCG chemicals
กลยุทธ์จูงใจพนักงานด้วยหัวใจ
เอเอ ทาเลนท์ แมวมอง "คนหางาน" เปิดอกจูนความสนใจ "นายจ้าง-ลูกจ้าง"
เตรียมองค์กรให้พร้อม... รับมือวินาศกรรม
ผู้บริหารคืออะไร? (3)
ต้องประเมินตัวเองให้เป็น
เจ้าหัวหอมฟิตอิงลิชในที่ทำงาน
บริหารงานบุคคลเชิงรุก ฉบับทีวีไดเร็คต้อง Change ทุกวัน
เปิดโมเดลใหม่ขจัดปัญหาแรงงานขาด
ดูแลพนักงานอย่างบูรณาการ
คนไม่ใช่สินทรัพย์ หรือทรัพยากร (1)
รวมกัน 'OD' อยู่แยกอยู่ 'HR' ตาย
คนกับองค์กร : "องค์ประกอบองค์กรที่มักจะถูกมองข้าม"
'ผู้จัดการฝ่าย' เบื้องหลังองค์กรสำเร็จที่ปรึกษา HR ชี้ต้องเข้าใจ 'บริหารคน'
3 สิ่งสำคัญ ของ HR
ในอนาคต "ซีอีโอ" จะต้องมีบทบาทสำคัญอย่างที่สุดในการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ !!
Strategic HR : ความฝันหรือความจริง???
"CPM" กระบวนการโยงใยให้ "BSC" สัมฤทธิผล
'CEO&HR' ผนวกภารกิจเพิ่มพลังความสามารถองค์กร
รัฐธรรมนูญกับการปกป้องการเกณฑ์แรงงาน
