เดินหมากคน กลยุทธ์ HR
กลยุทธ์การกำจัดปัญหา งานว่างคน
HR : มีส่วนในการค้นผู้นำภายในองค์การอย่างไร จะเลือก : คนเก่ง หรือ คนดี
ก้าวทันการเปลี่ยนแปลง กับ "เดฟ อูลริช" HR พันธุ์ใหม่ต้องเก่งคน-เก่งธุรกิจ
7 กลวิธีเพิ่มผลตอบแทน จากการทำงานของบุคลากร
Teamwork ( การทำงานเป็นทีม )
Stress Tolerance ( ความอดทนต่อสภาวะความเครียด )
Prioritization (การจัดลำดับความสำคัญของงาน)
Presentation Skills (ทักษะการนำเสนอ)
Influencing (การมีอิทธิพลต่อผู้อื่น)
Endurable (ความอดทน)
Energetic (ความกระตือรือร้น)
Delegation (การมอบหมายงาน)
Customer Orientation (การมุ่งเน้นที่ลูกค้า)
Continuous Learning (การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง)
Cooperation (การให้ความร่วมมือ)
Coaching (การสอนแนะ)
Clarifying (การทำให้กระจ่าง)
การนำผลการประเมิน Competency ไปปฏิบัติ
การบริหารแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Performance Management)
การบริหารทรัพยากรบุคคลที่มุ่งสู่เป้าหมาย (Result Orientation Based HRM)
นโยบายสิ่งแวดล้อม (Environmental Policy)
ประเภทของ competency
Competency Management : การนำ Competency สู่ภาคปฏิบัติ
Competencies ของ HR สำหรับปี 2007
ต้นแบบความสามารถ Competency Model
แผนปฏิบัติการเหตุฉุกเฉิน กับ สารเคมี
สปส.พร้อมดูแลเมื่อผู้ประกันตนว่างงาน
แนวคิด PMS จากมุมมองนักปฏิบัติ
