กลยุทธ์ HR มืออาชีพ ปี53
HR Best Practice หลักสูตรเรียนลัดสู่ HR มืออาชีพ
ก้าวทันการเปลี่ยนแปลง กับ "เดฟ อูลริช" HR พันธุ์ใหม่ต้องเก่งคน-เก่งธุรกิจ
7 กลวิธีเพิ่มผลตอบแทน จากการทำงานของบุคลากร
กลยุทธ์การกำจัดปัญหา "งานว่างคน"
Influencing (การมีอิทธิพลต่อผู้อื่น)
Flexibility (ความยึดหยุ่น)
Competency เป็นเครื่องมือในการบริหารงานด้านทรัพยากรมนุษย์ การคัดเลือกบุคลากร (Recrutiment)
Competency เป็นเครื่องมือในการบริหารงานด้านทรัพยากรมนุษย์ (Training&Development)
การบริหารแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Performance Management)
บันไดความสามารถเชิงสมรรถนะ
Competency เป็นเครื่องมือในการบริหารงานด้านทรัพยากรมนุษย์ (Rotation)
ประโยชน์ของการประยุกต์ใช้ความสามารถเชิงสมรรถนะ
นโยบายสิ่งแวดล้อม (Environmental Policy)
ประเภทของ competency
Competency Management : การนำ Competency สู่ภาคปฏิบัติ
การใช้ Competency ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ อย่างมีประสิทธิภาพ
Competencies ของ HR สำหรับปี 2007
กระบวนการพัฒนาระบบความสามารถเชิงสมรรถนะในองค์กร
การเลิกจ้างที่ไม่เป็นธรรม กรณี เลิกจ้างลูกจ้างไม่มีความผิด
Performance Management ก้าวใหม่สู่ผลงานที่เน้นความสามารถ
แผนปฏิบัติการเหตุฉุกเฉิน กับ สารเคมี
BSC/ KPI ระบบวัดผลเชิงดุลภาพ / ดัชนีวัดความสำเร็จ
สปส.พร้อมดูแลเมื่อผู้ประกันตนว่างงาน
แนวคิด PMS จากมุมมองนักปฏิบัติ
การพัฒนาภาวะผู้นำ สมัยใหม่
ผู้จัดการ กับการตรวจตราการปฏิบัติงาน
การบริหารความขัดแย้ง
สร้างผู้นำใหม่.. งานวัดใจผู้บริหาร
