กรณีศึกษา Best Practices : การจัดสวัสดิการของบริษัท
เทคนิคการวางแผนและจัดทำงบประมาณประจำปีของ HR อย่างมีประสิทธิภาพ
กลยุทธ์การบริหารอัตราการออกจากงานเชิงรุก (Proactive Turnover Strategy)
กลยุทธ์การบริหารผู้บริหารระดับสูงขององค์กร
การพัฒนาองค์การกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์
แบบวิเคราะห์การบริหาร (Management Analysis)
Talent management คืออะไร
เทคนิคการวิเคราะห์หาตัวชี้วัดผลงานหลัก(Key Performance Indicators)
ยุทธศาสตร์การหาและเก็บรักษาความเก่ง
การวางแผนสืบทอดตำแหน่ง
ตัวชี้วัดการสรรหาและคัดเลือก
การแก้ไขปัญหา "การหยุดงาน" ของพนักงาน
ERM (Employee Relationship Management): แนวคิดใหม่ในการบริหารคน
การพัฒนาแผนบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ในทางปฏิบัติ ขั้นตอนที่ 1 : การวิเคราะห์กลยุทธ์องค์กร
การพัฒนาแผนบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ในทางปฏิบัติ ขั้นตอนที่ 2 : การระบุประเด็นด้านทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์
การพัฒนาแผนบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ในทางปฏิบัติ ขั้นตอนที่ 3 : การระบุประเด็นด้านทรัพยากรบุคคลที่กำลังดำเนินอยู่
การพัฒนาแผนบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ในทางปฏิบัติ ขั้นตอนที่ 5 : การเขียนแผนการจัดการทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์
ประสบการณ์บิ๊ก
กระบวนการพัฒนาแผนที่การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์
การบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์
บริษัทที่สร้างระบบทำงานแบบยึดผลลัพธ์เป็นเกณฑ์วัดความสำเร็จ
ปรัชญาและความคิดที่เกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์
การสร้าง Blue Ocean ด้าน HR
หลักการประเมิน ตัวชี้วัด kpi
นคร ระดมสมองทั่วประเทศค้นหาแนวทางพัฒนา คนทำงาน ไทย
เมื่อ HR ต้องบริหารความเสี่ยงเรื่องคน
6 คุณสมบัติรายงานที่มีคุณภาพ
เปิด HR Trend 09 แนวคิดมุมกลับ 360
