Poor Performance Management : เทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพกำลังพลในองค์กร
การบริหารคนเก่ง(Talent) แต่ร้าย จะมีวิธีการบริหารจัดการอย่างไร
กลยุทธ์การกำจัดปัญหา งานว่างคน
HR : มีส่วนในการค้นผู้นำภายในองค์การอย่างไร จะเลือก : คนเก่ง หรือ คนดี
เชื่อมโยง Core Value สู่ วัฒนธรรมองค์กร ได้อย่างไร?
กลยุทธ์ HR มืออาชีพ ปี53
ก้าวทันการเปลี่ยนแปลง กับ "เดฟ อูลริช" HR พันธุ์ใหม่ต้องเก่งคน-เก่งธุรกิจ
7 กลวิธีเพิ่มผลตอบแทน จากการทำงานของบุคลากร
กลยุทธ์การกำจัดปัญหา "งานว่างคน"
บทนิยามของคำว่า Compentency ที่ HR ควรรู้
Negotiation skill (ทักษะการเจรจาต่อรอง)
Oral Communication (การสื่อสารด้วยวาจา)
Leadership (ภาวะผู้นำ)
Delegation (การมอบหมายงาน)
Creativity (ความคิดสร้างสรรค์)
Coaching (การสอนแนะ)
Analytical Thinking (ความคิดเชิงวิเคราะห์)
Adaptability (การปรับตัว)
Achievement Motivation (แรงจูงใจสู่ความสำเร็จ)
Competency เป็นเครื่องมือในการบริหารงานด้านทรัพยากรมนุษย์ (Training&Development)
การเลื่อนระดับปรับตำแหน่ง (Promotion)
ขั้นตอนการวิเคราะห์ Job Competency :ขั้นตอนที่ 2 ดำเนินการเก็บข้อมูล
ขั้นตอนการวิเคราะห์ Job Competency :ขั้นตอนที่ 1 กำหนดแนวทางในการเก็บรวบรวมข้อมูล
ขั้นตอนการวิเคราะห์ Job Competency :ขั้นตอนที่ 3 วิเคราะห์ Competency เบื้องต้น
การบริหารแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Performance Management)
แนวทางการวัดทักษะความสามารถของบุคลากร
Competency :ประวัติความเป็นมา
การจัดกลุ่มของความสามารถเชิงสมรรถนะ
การประยุกต์ใช้ระบบการบริหารความสามารถเชิงสมรรถนะ
