Teamwork ( การทำงานเป็นทีม )
Strategic Acumen ( ความมีไหวพริบเชิงกลยุทธ์ )
Problem Solving ( การแก้ไขปัญหา )
Planning (การวางแผนงาน)
Oral Communication (การสื่อสารด้วยวาจา)
Independent (การทำงานได้ด้วยตนเอง)
Gathering and Analyzing Data (การรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูล)
Facilitation (การดำเนินการ)
Customer Orientation (การมุ่งเน้นที่ลูกค้า)
Cooperation (การให้ความร่วมมือ)
Coaching (การสอนแนะ)
Change Management (การบริหารการเปลี่ยนแปลง)
Accuracy (ความถูกต้องแม่นยำ)
Competency เป็นเครื่องมือในการบริหารงานด้านทรัพยากรมนุษย์ การคัดเลือกบุคลากร (Recrutiment)
Competency เป็นเครื่องมือในการบริหารงานด้านทรัพยากรมนุษย์ (Training&Development)
การเลื่อนระดับปรับตำแหน่ง (Promotion)
Competency เป็นเครื่องมือในการบริหารงานด้านทรัพยากรมนุษย์ (Performance Appraisal)
Competency เป็นเครื่องมือในการบริหารงานด้านทรัพยากรมนุษย์ (Compensation)
ขั้นตอนการวิเคราะห์ Job Competency :ขั้นตอนที่ 3 วิเคราะห์ Competency เบื้องต้น
การบริหารแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Performance Management)
แนวทางการวัดทักษะความสามารถของบุคลากร
Competency คืออะไร ??
ความท้าทายของการบริหารในระบบขีดความสามารถเชิงสมรรถนะ
บันไดความสามารถเชิงสมรรถนะ
Competency :ประวัติความเป็นมา
Competency เป็นเครื่องมือในการบริหารงานด้านทรัพยากรมนุษย์ (Rotation)
ประโยชน์ของการประยุกต์ใช้ความสามารถเชิงสมรรถนะ
การพัฒนาความสามารถเชิงสมรรถนะหลักและเทคนิค (Core and Technical Competencies)
