ตัวอย่างกิจกรรมที่ใช้ใน
การแบ่งกลุ่ม & เวลา สำหรับกิจกรรม "Walk Rally"
แนวคิด เกี่ยวกับ การประเมินผลการฝึกอบรม
การเสริมสร้างแสนยานุภาพในงานฝึกอบรมและพัฒนาพนักงาน ( ตอนที่ 1 )
การฝึกอบรมเป็นยาแก้ปัญหาทุกเรื่องจริงหรือ ??
บทพิสูจน์ KPI และ CSFs ในการพัฒนาบุคลากรและองค์กร
ตัววัด (ผลการปฏิบัติงาน) อันตราย!!
ประเมินผลปฏิบัติงาน เชิงลึก
ฅ.คน : หลุมพรางการสร้างผู้นำ
การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ กับ .. ความสามารถในการแข่งขันยุคโลกาภิวัตน์
ความพึงพอใจของพนักงาน (Employee Preferences)
พัฒนาคนเก่งให้ยิ่งเก่งอย่างไร
เปิดความสำเร็จ 3 องค์กร 3 สูตร
Strategic Talent Management
แบบประเมินผล HR แบบครบวงจร
การประมาณค่าใช้จ่าย โครงการฝึกอบรม
รูปแบบ/โครงสร้าง ใน การเขียนโครงการฝึกอบรม
การกำหนด โครงการฝึกอบรม
สรุปแนวปฏิบัติ ในการ สร้างหลักสูตรฝึกอบรม
การจัดระดับ ความสำคัญ ของ ภารกิจที่เป็นปัญหา
การดำเนินงานสำหรับช่วงระหว่างการฝึกอบรม - การบริหารโครงการฝึกอบรม
การดำเนินงานสำหรับระยะเวลาก่อนการฝึกอบรม - การบริหารโครงการฝึกอบรม
ขั้นตอน และ วิธีการเขียนรายงาน การสำรวจ และ วิเคราะห์หาความจำเป็นในการฝึกอบรม
แนวทาง การวิเคราะห์หาความจำเป็น อาจทำได้เป็น 2 แนวทาง คือ
วิธีการรวบรวมข้อมูล เพื่อวิเคราะห์ หาความจำเป็นในการฝึกอบรม
ประเภท ของ ความจำเป็นในการฝึกอบรม
การหาความจำเป็นในการฝึกอบรม - ความหมาย นิยาม เบื้องต้น
ประเภท การฝึกอบรม แบ่งได้ดังนี้
การฝึกอบรม กับ กระบวนการเรียนรู้ของผู้ใหญ่
