การประเมินผลการปฏิบัติงานขององค์การธุรกิจไทย เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน #1
จุดเริ่มต้น ของการประเมินผลการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพ
การประเมิน Competency ของพนักงานในตำแหน่งต่างๆ : ขั้นตอนที่ 3 การสรุปผลจากการประเมิน Competency
การประเมินผลการปฏิบัติงานขององค์การธุรกิจไทย เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน #2
ประโยชน์ของการประเมินผลการปฏิบัติงานในแต่ละด้าน
ประวัติความเป็นมาของการประเมินผลการปฏิบัติงาน
แนวทางในการประเมินผลการปฏิบัติงาน
วัตถุประสงค์ของการประเมินผลการปฏิบัติงาน
ใคร ?? ที่ทำหน้าที่ประเมินผลการปฏิบัติงาน
พนักงาน ที่อยู่ในข่ายของการประเมินผลการปฏิบัติงาน
ระยะเวลาของการประเมินผลแต่ละครั้ง
แนวคิดในเรื่อง วิธีจัดลำดับ (Ranking Method)
Forced distribution Ranking
วิธีจัดอันดับสลับกัน (Alternative Ranking)
หลักการประเมินผลการปฏิบัติงาน
วัตถุประสงค์ของการประเมินการปฏิบัติงาน
วิวัฒนาการของการประเมินผลการปฏิบัติงาน
ประโยชน์ของการประเมินผลการปฏิบัติงาน
กระบวนการประเมินการปฏิบัติงาน
วิธีใหม่ในการประเมินการปฏิบัติงาน
ปัจจัยที่ควรจะทำการประเมิน
ปัญหาในการประเมินการปฏิบัติงาน
ปัจจัยที่มีผลกระทบต่อการประเมิน
ขั้นตอนการประเมินการปฏิบัติงาน
กระบวนการออกแบบระบบการประเมิน : ขั้นตอนที่ 1 การคัดเลือกบุคคลที่เหมาะสม
กระบวนการออกแบบระบบการประเมิน : ขั้นที่ 2 : ตัดสินใจเรื่องกระบวนการเพื่อใช้เป็นแนวทางการออกแบบ
การมอบหมาย ในเรื่องการประเมินผลการปฏิบัติงาน
ความเป็นผู้นำ ความเป็นสมาชิก ในการออกแบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน
คำถามเริ่มต้น สำสำหรับการออกแบบ การประเมินผลการปฏิบัติงาน
การนำระบบการประเมินแบบ 360 องศามาใช้ในการประเมินผลงาน
