องค์ประกอบสำคัญในการออกแบบโครงสร้างค่าตอบแทน : ความต้องการโครงสร้างค่าตอบแทนมากกว่า 1 โครงสร้างหรือมากกว่า
องค์ประกอบสำคัญในการออกแบบโครงสร้างค่าตอบแทน : กำหนดคุณลักษณะของโครงสร้างค่าตอบแทน
การกรอกข้อมูลลงใบแบบฟอร์มใบกำหนดหน้าที่งานอย่างไร
ตัวอย่าง กรณีที่ 2 โครงสร้างค่าตอบแทนบัญชีเดียวไม่ได้ใช้แนวคิด ค่าของคนอยู่ที่ผลของงาน อย่างสมบูรณ์
ตัวอย่าง กรณีที่ 3 ค่างานคืออะไร ไม่มีได้หรือไม่
ความเป็นมาของค่าตอบแทน
การวิเคราะห์ตามสถานการณ์วิกฤติ (Critical Incident Technique CIT)
ประวัติความเป็นมาของการบริหารค่าตอบแทนในประเทศไทย
คุณสมบัติของผู้บริหารค่าจ้างและเงินเดือน
กรณีศึกษา การพัฒนาวิธีการจ่ายโบนัส (ตอนที่ 2)
วิธีการปรับเงินเดือน
ตัวอย่าง กรณีที่ 1 มีเกรด การกำหนดตำแหน่งและค่าตอบแทนแต่ไม่รู้ว่าเส้นทางก้าวหน้าในอาชีพเป็นอย่างไร
Broadbanding : การออกแบบระดับ
รูปแบบของการเปลี่ยนแปลงอาชีพภายในองค์การ (Internal Patterns of Career Change)
บทบาทของพี่เลี้ยง (Mentoring Status)
Career Development : การเชื่อมโยง Career Development กับกลยุทธ์ขององค์กร
Career Development : บุคคลที่เกี่ยวข้องในการจัดทำ Career Development
การกำหนดแผนฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานรายบุคล: ลักษณะทั่วไปและประโยชน์
การปลดอกและการเรียกพนักงานกลับเข้ามาทำงานใหม่
วัตถุประสงค์ของการจัดปฐมนิเทศ
ขั้นตอนที่ 1 การจัดทำ (ITDP) : การหาความจำเป็นในการฝึกอบรมและพัฒนา
ขั้นตอนที่ 2 การจัดทำ (ITDP) : การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรม และพัฒนาของตำแหน่งงาน
ขั้นตอนที่ 4 การจัดทำ (ITDP) : การดำเนินการและคิดตามผลการฝึกอบรมและพัฒนา
Dual Career Path : การจัดทำ Career Path แบบกึ่งปิด
การทดสอบการปฏิบัติงาน (Job performance tests)
รูปแบบการสัมภาษณ์เพื่อการจ้างงาน
การสรรหา : ข้อจำกัดที่มีผลกระทบต่อการสรรหา ในด้าน ปัจจัยแวดล้อมภายในองค์การ
การสรรหา : ความหมายของการสรรหา
การสรรหา : วิธีการสรรหาบุคลากร
การสรรหา : วิธีการสรรหาจากภายนอก
