Broadbanding : ตัวอย่างที่ 1 การนำประยุกต์ใช้
ทฤษฎีค่าจ้างตามแนวพฤติกรรมศาสตร์ (Behavioral Sciences Theory of Wages)
วัตถุประสงค์หลักในการบริหารค่าตอบแทน
กลยุทธค่าตอบแทน
การกรอกข้อมูลลงใบแบบฟอร์มใบกำหนดหน้าที่งานอย่างไร
ตัวอย่าง กรณีที่ 2 โครงสร้างค่าตอบแทนบัญชีเดียวไม่ได้ใช้แนวคิด ค่าของคนอยู่ที่ผลของงาน อย่างสมบูรณ์
ตัวอย่าง กรณีที่ 3 ค่างานคืออะไร ไม่มีได้หรือไม่
ความเป็นมาของค่าตอบแทน
หลักการพิจารณา ความเหมาะสมของโครงสร้างค่าตอบแทน
ข้อพิจารณาในการให้บริษัทที่ปรึกษาเป็นผู้ประเมินค่างาน
Broadbanding : การออกแบบระดับ
ค่าตอบแทน
รูปแบบของการเปลี่ยนแปลงอาชีพภายในองค์การ (Internal Patterns of Career Change)
การประเมินผลงานฝึกอบรม : การประเมินก่อนการฝึกอบรม
การประเมินผลงานฝึกอบรม : วิธีการในการประเมินโครงการฝึกอบรม "ตามหลักของ วิธีเนื้อหา ปัจจัยนำเข้า ปฏิกิริยา และผลลัพธ์ (Context , Input, Reaction and Out come)"
อุปสรรคของการจัดตั้งหน่วยงานฝึกอบรมในองค์การ
วัตถุประสงค์ของการจัดปฐมนิเทศ
คุณประโยชน์ของการพัฒนาอาชีพ
การวิเคราะห์ความต้องการในการฝึกอบรม
แรงจูงใจของผู้เข้ารับการอบรม (Trainee Motivation)
การออกแบบและจัดวางสภาพแวดล้อมสำหรับการเรียนรู้
การวิเคราะห์บุคคล (Person Analysis)
การบริหารจัดการสายอาชีพของพนักงานต่างวัย
มารู้จัก คำว่า Career กันเถอะ!
การพัฒนาคนและองค์การ (ตอนที่ 2)
การพัฒนาคนและองค์การ (ตอนที่ 3)
ขั้นตอนที่ 4 การจัดทำ (ITDP) : การดำเนินการและคิดตามผลการฝึกอบรมและพัฒนา
การสัมภาษณ์งานแบบมีโครงสร้าง : ประเภทขอผู้เข้ารับการสัมภาษณ์
การคัดเลือกบุคลากร : การทดสอบเพื่อคัดเลือกบุคลากร
การสรรหา : ข้อจำกัดที่มีผลกระทบต่อการสรรหา ในด้าน ปัจจัยภายในตัวผู้สมัคร
