เทคนิคของ Job ladders และ Job posting
การให้ออกและการไล่ออก
การประเมินผลงานฝึกอบรม : วิธีการในการประเมินโครงการฝึกอบรม
การประเมินผลงานฝึกอบรม : การประเมินหลังการฝึกอบรม
การประเมินผลงานฝึกอบรม : การประเมินระหว่างการฝึกอบรม
การประเมินผลงานฝึกอบรม : ข้อสนับสนุนการประเมินโครงการฝึกอบรม
ขั้นตอนที่ 2 การจัดทำ (ITDP) : การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรม และพัฒนาของตำแหน่งงาน
ขั้นตอนที่ 3 การจัดทำ (ITDP) : การจัดทำแผนฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานรายบุคคล
ขั้นตอนการจัดทำ Training & Development Road Map
Dual Career Path : การจัดทำ Career Path แบบกึ่งปิด
ขั้นตอนการสร้างหลักสูตรการฝึกอบรม
ตัวอย่างแนวการสัมภาษณ์ เพื่อ หาความจำเป็นในการฝึกอบรม
เทคนิคในการหาความจำเป็นในการฝึกอบรม
ปัญหาในการฝึกอบรมและพัฒนา
การสัมภาษณ์งานแบบมีโครงสร้าง : ประเภทขอผู้เข้ารับการสัมภาษณ์
การสัมภาษณ์เพื่อการจ้างงาน (Employment interview)
รูปแบบการสัมภาษณ์เพื่อการจ้างงาน
การคัดเลือกบุคลากร : การทดสอบเพื่อคัดเลือกบุคลากร
การสรรหา : วิธีการสรรหาจากภายนอก
ขั้นตอนกระบวนการสรรหาพนักงาน
ประมาทเลินเล่อเป็นเหตุให้นายจ้างได้รับความเสียหายอย่างร้ายแรง
วิธีการวางระบบความก้าวหน้าในอาชีพ
ข้อพิจารณา ที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนกำลังคน
เทคนิคในการพยากรณ์เกี่ยวกับการวางแผนกำลังคน
ปัจจัยแวดล้มที่มีผลกระทบต่ออาการวางแผนกำลังคน
ศัพท์เฉพาะในการวิเคราะห์งาน
หลักการกำหนดทิศทางของแผนทรัพยากรมนุษย์
กระบวนการวิเคราะห์งานสำหรับการบริหารทรัพยากรมนุษย์
ข้อมูลที่ใช้ในการวิเคราะห์งาน
ข้อพิจารณาในการวางแผนการวิเคราะห์งาน
