Broadbanding : จุดแข็งและจุดอ่อน
Broadbanding : ตัวอย่างที่ 1 การนำประยุกต์ใช้
ระบบ Skill Based Compensation Plans
ผู้บริหารธุรกิจต้องเข้าใจเรื่องการบริหารค่าตอบแทน
องค์ประกอบสำคัญในการออกแบบโครงสร้างค่าตอบแทน : กำหนดเส้นนโยบายค่าจ้าง
วัตถุประสงค์หลักในการบริหารค่าตอบแทน
กลยุทธค่าตอบแทน
การออกแบบโครงสร้างค่าจ้าง/ค่าตอบแทน
ลักษณะที่กำหนดรูปแบบโครงสร้างค่าตอบแทน
องค์ประกอบสำคัญในการออกแบบโครงสร้างค่าตอบแทน : ความต้องการโครงสร้างค่าตอบแทนมากกว่า 1 โครงสร้างหรือมากกว่า
องค์ประกอบสำคัญในการออกแบบโครงสร้างค่าตอบแทน : การจัดวางข้อมูลเกี่ยวกับงาน
องค์ประกอบสำคัญในการออกแบบโครงสร้างค่าตอบแทน : กำหนดคุณลักษณะของโครงสร้างค่าตอบแทน
องค์ประกอบสำคัญในการออกแบบโครงสร้างค่าตอบแทน : กำหนดช่วงซ้อนกันของโครงสร้างค่าจ้าง
การกรอกข้อมูลลงใบแบบฟอร์มใบกำหนดหน้าที่งานอย่างไร
ตัวอย่าง กรณีที่ 2 โครงสร้างค่าตอบแทนบัญชีเดียวไม่ได้ใช้แนวคิด ค่าของคนอยู่ที่ผลของงาน อย่างสมบูรณ์
ตัวอย่าง กรณีที่ 3 ค่างานคืออะไร ไม่มีได้หรือไม่
การกำหนดค่าตอบแทนตามความสามารถ
หลักการพิจารณา ความเหมาะสมของโครงสร้างค่าตอบแทน
ประวัติความเป็นมาของการบริหารค่าตอบแทนในประเทศไทย
แผนกลยุทธ์ในการจัดทำโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือน
ขั้นตอนในการปรับเลื่อนตำแหน่ง
Broadbanding : ต้นกำเหนิด
Broadbanding : คำจำกัดความ
ตัวอย่าง กรณีที่ 1 มีเกรด การกำหนดตำแหน่งและค่าตอบแทนแต่ไม่รู้ว่าเส้นทางก้าวหน้าในอาชีพเป็นอย่างไร
Broadbanding : การออกแบบระดับ
ค่าตอบแทน
การประเมินผลงานฝึกอบรม : การประเมินก่อนการฝึกอบรม
การประเมินผลงานฝึกอบรม : วิธีการในการประเมินโครงการฝึกอบรม "ตามหลักของ Parker"
การประเมินผลงานฝึกอบรม : วิธีการในการประเมินโครงการฝึกอบรม "ตามหลักของ วิธีเนื้อหา ปัจจัยนำเข้า ปฏิกิริยา และผลลัพธ์ (Context , Input, Reaction and Out come)"
การประเมินผลงานฝึกอบรม : วิธีการในการประเมินโครงการฝึกอบรม
