กลยุทธ์HR 2009
เดินหมากคน กลยุทธ์ HR
การบริหารคนเก่ง(Talent) แต่ร้าย จะมีวิธีการบริหารจัดการอย่างไร
กลยุทธ์การกำจัดปัญหา งานว่างคน
HR : มีส่วนในการค้นผู้นำภายในองค์การอย่างไร จะเลือก : คนเก่ง หรือ คนดี
เชื่อมโยง Core Value สู่ วัฒนธรรมองค์กร ได้อย่างไร?
กลยุทธ์การกำจัดปัญหา "งานว่างคน"
Technical Knowledge ( ความรู้ในสายวิชาชีพ )
Teamwork ( การทำงานเป็นทีม )
Strategic Acumen ( ความมีไหวพริบเชิงกลยุทธ์ )
Self Confidence ( ความมั่นใจในตนเอง )
Influencing (การมีอิทธิพลต่อผู้อื่น)
Independent (การทำงานได้ด้วยตนเอง)
Human Relations (มนุษยสัมพันธ์)
Endurable (ความอดทน)
Energetic (ความกระตือรือร้น)
Delegation (การมอบหมายงาน)
Decision Making (การตัดสินใจ)
Customer Orientation (การมุ่งเน้นที่ลูกค้า)
Creativity (ความคิดสร้างสรรค์)
Continuous Learning (การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง)
Cooperation (การให้ความร่วมมือ)
Coaching (การสอนแนะ)
Clarifying (การทำให้กระจ่าง)
Change Management (การบริหารการเปลี่ยนแปลง)
Adaptability (การปรับตัว)
Achievement Motivation (แรงจูงใจสู่ความสำเร็จ)
Competency เป็นเครื่องมือในการบริหารงานด้านทรัพยากรมนุษย์ (Training&Development)
ขั้นตอนการวิเคราะห์ Job Competency :ขั้นตอนที่ 5 การสรุป Competency ขั้นสุดท้าย
ขั้นตอนการวิเคราะห์ Job Competency :ขั้นตอนที่ 4 ตรวจสอบความถูกต้อง
