ขั้นตอนการวิเคราะห์งาน ขั้นที่ 4 : ขั้นนำข้อมูลไปใช้
ขั้นตอนการประเมินค่างานโดยการให้ค่าคะแนน
ระบบโบนัส : กรณีศึกษาระบบการจ่ายเงินโบนัส
ประวัติความเป็นมาของการบริหารค่าตอบแทนในประเทศไทย
ทฤษฎีการจูงใจของ Porter และ Lalwer
การวิเคราะห์งานคืออะไร
คุณสมบัติของผู้บริหารค่าจ้างและเงินเดือน
การวิเคราะห์งาน แบบผสมผสานหลายวิธีเข้าด้วยกัน
ข้อพิจาณาในการให้พนักงานขององค์การเป็นผู้ประเมินค่างาน
ข้อพิจารณาในการให้บริษัทที่ปรึกษาเป็นผู้ประเมินค่างาน
ข้อพิจารณา ในการให้พนักงานขององค์การร่วมกับบริษัทที่ปรึกษาเป็นผู้ประเมินค่างาน
กรณีศึกษา การพัฒนาวิธีการจ่ายโบนัส (ตอนที่ 2)
กรณีศึกษา การพัฒนาวิธีการจ่ายโบนัส (ตอนที่ 1)
แผนกลยุทธ์ในการจัดทำโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือน
ขั้นตอนในการปรับเลื่อนตำแหน่ง
กรณีศึกษาของญี่ปุ่น เรื่องระบบอัตราตามชิ้นงาน กรณีที่1 : ใช้มูลค่ายอดการขายเป็นฐาน
ประเภทการเลื่อนระดับตำแหน่งงาน
กรณีศึกษาของญี่ปุ่น เรื่องระบบอัตราตามชิ้นงาน กรณีที่ 2 : ใช้มูลค่ายอดการผลิตเป็นฐาน
วิธีการปรับเงินเดือน
ประมาณการงบประมาณการปรับเงินเดือนประจำปี
Broadbanding : ต้นกำเหนิด
Broadbanding : คำจำกัดความ
ตัวอย่าง กรณีที่ 1 มีเกรด การกำหนดตำแหน่งและค่าตอบแทนแต่ไม่รู้ว่าเส้นทางก้าวหน้าในอาชีพเป็นอย่างไร
Broadbanding : การออกแบบระดับ
ทฤษฎีค่าจ้างที่ยุติธรรม (The Just Price Wage)
ปัจจัยพื้นฐานในการกำหนดตำแหน่ง
ค่าตอบแทน
รูปแบบของการเปลี่ยนแปลงอาชีพภายในองค์การ (Internal Patterns of Career Change)
การประเมินผลงานฝึกอบรม : สาเหตุที่องค์การไม่นิยมประเมินโครงการฝึกอบรม
