HRIS : ความรู้ทั่วไป เกี่ยวกับสารสนเทศ
ระบบสารสนเทศเพื่อการบริหาร (Management information System)
สิ่งท้าทายต่อนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ยุคสารสนเทศและการแข่งขัน
HRIS : ความสำคัญของสารสนเทศ
E-Recruitment การสรรหาและเลือกสรรบุคคลด้วยระบบอิเล็กทรอนิกส์ ในระบบราชการ
Broadbanding : ความสำคัญของระบบ
Broadbanding : จุดแข็งและจุดอ่อน
Broadbanding : ทางสองแพร่ง !!
Broadbanding : แผนงานในการนำเข้าสู่ระบบ
Broadbanding : ตัวอย่างที่ 1 การนำประยุกต์ใช้
ระบบ Skill Based Compensation Plans
ทฤษฎีเกี่ยวกับค่าตอบแทน
ทฤษฎีค่าจ้างในยุคเดิม (Classical Wage Theories)
ทฤษฎีค่าจ้างใจยุคเศรษฐกิจตกต่ำ (ค.ศ.1870 -1890)
ทฤษฎีกาต่อรองค่าจ้าง (Bargaining Theory Of Wages)
ทฤษฎีความคาดหวัง (Expertancy Theory)
ผู้บริหารธุรกิจต้องเข้าใจเรื่องการบริหารค่าตอบแทน
องค์ประกอบสำคัญในการออกแบบโครงสร้างค่าตอบแทน : กำหนดเส้นนโยบายค่าจ้าง
ทำไมเรื่องการบริหารค่าตอบแทนจึงเป็นสิ่งสำคัญมากในธุรกิจ
วัตถุประสงค์หลักในการบริหารค่าตอบแทน
กลยุทธค่าตอบแทน
การออกแบบโครงสร้างค่าจ้าง/ค่าตอบแทน
ลักษณะที่กำหนดรูปแบบโครงสร้างค่าตอบแทน
องค์ประกอบสำคัญในการออกแบบโครงสร้างค่าตอบแทน : ความต้องการโครงสร้างค่าตอบแทนมากกว่า 1 โครงสร้างหรือมากกว่า
องค์ประกอบสำคัญในการออกแบบโครงสร้างค่าตอบแทน : การจัดวางข้อมูลเกี่ยวกับงาน
องค์ประกอบสำคัญในการออกแบบโครงสร้างค่าตอบแทน : กำหนดคุณลักษณะของโครงสร้างค่าตอบแทน
องค์ประกอบสำคัญในการออกแบบโครงสร้างค่าตอบแทน : กำหนดช่วงซ้อนกันของโครงสร้างค่าจ้าง
การกรอกข้อมูลลงใบแบบฟอร์มใบกำหนดหน้าที่งานอย่างไร
แบบฟอร์มใบกำหนดหน้าที่งานควรมีอะไรบ้าง ??
ตัวอย่าง กรณีที่ 2 โครงสร้างค่าตอบแทนบัญชีเดียวไม่ได้ใช้แนวคิด ค่าของคนอยู่ที่ผลของงาน อย่างสมบูรณ์
