พระราชบัญญัติเงินทดแทน พ.ศ.๒๕๓๗
พระราชบัญญัติแรงงานสัมพันธ์ พ.ศ.๒๕๑๘
พระราชบัญญัติกองทุนสำรองเลี้ยงชีพ พ.ศ. 2530
พระราชบัญญัติเงินทดแทน พ.ศ. 2537
หลักในการเขียนข้อบังคับการทำงานสำหรับนายจ้าง ตอนที่ 5
ความสำคัญของกฎหมายแรงงานไทย
สถานการณ์ผู้รับงานไปทำที่บ้าน
พ.ร.บ.ระเบียบข้าราชการพลเรือน เฟ้นคนเก่ง หาคนดี
ไขข้อข้องใจจากวงสัมมนา กม.ใหม่ข้าราชการดีจริงหรือ?
ความต้องการแรงงานและการขาดแคลนแรงงาน ในอุตสาหกรรมอาหารของจังหวัดราชบุรี
สถานศึกษาภาคตะวันตกปรับตัวสนองตลาดแรงงาน
มาตรฐานแรงงานสากล ปัญหาการจ้างงานชั่วคราว และบทบาทสหภาพแรงงาน ตอน 2
อึ้ง! ผลวิจัยการศึกษาไทยปี 51 ใช้งบสูง ผลสัมฤทธิ์ต่ำ ออกกลางคันอื้อ ป.ตรีล้นตลาด
สิทธิประโยชน์ของคนไทยไปทำงานต่างประเทศ
แนวปฏิบัติการป้องกันและ การจัดการด้านเอดส์ในสถานประกอบกิจการ
HR - SCORECARD กับบทบาทใหม่ในการบริหารคน
การพัฒนาองค์การกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์
อัตราการลาออกจากงาน
ERM (Employee Relationship Management): แนวคิดใหม่ในการบริหารคน
การพัฒนาแผนบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ในทางปฏิบัติ ขั้นตอนที่ 1 : การวิเคราะห์กลยุทธ์องค์กร
การพัฒนาแผนบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ในทางปฏิบัติ ขั้นตอนที่ 2 : การระบุประเด็นด้านทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์
การพัฒนาแผนบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ในทางปฏิบัติ ขั้นตอนที่ 3 : การระบุประเด็นด้านทรัพยากรบุคคลที่กำลังดำเนินอยู่
การพัฒนาแผนบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ในทางปฏิบัติ ขั้นตอนที่ 5 : การเขียนแผนการจัดการทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์
กระบวนการพัฒนาแผนที่การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์
การพัฒนาแผนบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ในทางปฏิบัติ
กรณีองค์กรตัวอย่างการบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ (Case Study)
การบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์
ปัจจัยที่จะนำไปสู่ความสำเร็จในการจัดการทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์
การพัฒนาแผนจัดการทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ (Strategic HRM Roadmap)
การสร้าง Blue Ocean ด้าน HR
