ประโยชน์ของการประเมินผลการปฏิบัติงานในแต่ละด้าน
วัตถุประสงค์ของการประเมินผลการปฏิบัติงาน
พนักงาน ที่อยู่ในข่ายของการประเมินผลการปฏิบัติงาน
ระยะเวลาของการประเมินผลแต่ละครั้ง
Forced distribution Ranking
หลักการประเมินผลการปฏิบัติงาน
ปัญหาในการประเมินการปฏิบัติงาน
กระบวนการออกแบบระบบการประเมิน : ขั้นตอนที่ 1 การคัดเลือกบุคคลที่เหมาะสม
การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management)
การประเมิน 360 องศา แบบมุ่งเน้นความสัมพันธ์ของทีมงาน ( Competencies Based Team Relationships)
การประเมินผลการปฏิบัติงานตามแนวคิดสมัยใหม่
การประเมินผลสัมฤทธิ์ของการปฏิบัติงานของบุคลากร
หลักการประเมินผลการทำงาน
ตัวอย่าง การกำหนดบทบาทและหน้าที่ความรับผิดชอบของการบริหารค่าจ้างและเงินเดือน
มารู้จัก JD : JOB DESCRIPTION แบบเน้นๆ กันดีกว่า ??
Job Description ปัจจุบันมีปัญหาและข้อจำกัดอะไรบ้าง ??
สมรรถนะของโปรแกรมสำเร็จรูปการจ่ายค่าจ้างเงินเดือน
HRIS : ความสำคัญของสารสนเทศ
Broadbanding : ตัวอย่างที่ 1 การนำประยุกต์ใช้
ทฤษฎีค่าจ้างในยุคเดิม (Classical Wage Theories)
องค์ประกอบสำคัญในการออกแบบโครงสร้างค่าตอบแทน : กำหนดคุณลักษณะของโครงสร้างค่าตอบแทน
การกรอกข้อมูลลงใบแบบฟอร์มใบกำหนดหน้าที่งานอย่างไร
ตัวอย่าง กรณีที่ 2 โครงสร้างค่าตอบแทนบัญชีเดียวไม่ได้ใช้แนวคิด ค่าของคนอยู่ที่ผลของงาน อย่างสมบูรณ์
ขั้นตอนการประเมินค่างานโดยการให้ค่าคะแนน
คุณสมบัติของผู้บริหารค่าจ้างและเงินเดือน
การวิเคราะห์งาน แบบผสมผสานหลายวิธีเข้าด้วยกัน
รูปแบบของการเปลี่ยนแปลงอาชีพภายในองค์การ (Internal Patterns of Career Change)
การประเมินผลงานฝึกอบรม : ขั้นตอนในการประเมินโครงการฝึกอบรม
การประเมินผลงานฝึกอบรม : การประเมินก่อนการฝึกอบรม
บทบาทของพี่เลี้ยง (Mentoring Status)
