Broadbanding : จุดแข็งและจุดอ่อน
ผู้บริหารธุรกิจต้องเข้าใจเรื่องการบริหารค่าตอบแทน
กลยุทธค่าตอบแทน
การกรอกข้อมูลลงใบแบบฟอร์มใบกำหนดหน้าที่งานอย่างไร
การวิเคราะห์ตามสถานการณ์วิกฤติ (Critical Incident Technique CIT)
ขั้นตอนการวิเคราะห์งาน ขั้นที่ 4 : ขั้นนำข้อมูลไปใช้
การวิเคราะห์งานคืออะไร
คุณสมบัติของผู้บริหารค่าจ้างและเงินเดือน
Broadbanding : ตัวอย่าง การจัดพนักงานเข้าระบบ และการประเมินค่างาน
แผนกลยุทธ์ในการจัดทำโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือน
ประเภทการเลื่อนระดับตำแหน่งงาน
วิธีการปรับเงินเดือน
ประมาณการงบประมาณการปรับเงินเดือนประจำปี
ทฤษฎีค่าจ้างที่ยุติธรรม (The Just Price Wage)
รูปแบบของการเปลี่ยนแปลงอาชีพภายในองค์การ (Internal Patterns of Career Change)
การประเมินผลงานฝึกอบรม : สาเหตุที่องค์การไม่นิยมประเมินโครงการฝึกอบรม
การประเมินผลงานฝึกอบรม : ขั้นตอนในการประเมินโครงการฝึกอบรม
การประเมินผลงานฝึกอบรม : ความคาดหวังจากโครงการฝึกอบรม
Career Development : ลักษณะทั่วไป
Career Development : การเชื่อมโยง Career Development กับกลยุทธ์ขององค์กร
Career Development : บุคคลที่เกี่ยวข้องในการจัดทำ Career Development
Career Development : การนำ Career Development มาใช้ในองค์กร
ปัญหาความจำเป็นที่จะต้องมีการฝึกอบรมพนักงาน
วัตถุประสงค์ของการจัดปฐมนิเทศ
ข้อพิจารณาในการวางแผนความก้าวหน้าของอาชีพ
ปัญหาอันเกิดจากการเลื่อนชั้นตำแหน่ง
การประเมินผลงานฝึกอบรม : หลักทั่วไป
การประเมินผลงานฝึกอบรม : ข้อสนับสนุนการประเมินโครงการฝึกอบรม
การพัฒนาคนและองค์การ (ตอนที่ 1)
