กลยุทธ์ HR มืออาชีพ ปี53
HR Best Practice หลักสูตรเรียนลัดสู่ HR มืออาชีพ
ก้าวทันการเปลี่ยนแปลง กับ "เดฟ อูลริช" HR พันธุ์ใหม่ต้องเก่งคน-เก่งธุรกิจ
7 กลวิธีเพิ่มผลตอบแทน จากการทำงานของบุคลากร
กลยุทธ์การกำจัดปัญหา "งานว่างคน"
Competency เป็นเครื่องมือในการบริหารงานด้านทรัพยากรมนุษย์ การคัดเลือกบุคลากร (Recrutiment)
Competency เป็นเครื่องมือในการบริหารงานด้านทรัพยากรมนุษย์ (Training&Development)
Competency เป็นเครื่องมือในการบริหารงานด้านทรัพยากรมนุษย์ (Performance Appraisal)
Competency เป็นเครื่องมือในการบริหารงานด้านทรัพยากรมนุษย์ (Compensation)
ขั้นตอนการวิเคราะห์ Job Competency :ขั้นตอนที่ 5 การสรุป Competency ขั้นสุดท้าย
ขั้นตอนการวิเคราะห์ Job Competency :ขั้นตอนที่ 4 ตรวจสอบความถูกต้อง
ขั้นตอนการวิเคราะห์ Job Competency :ขั้นตอนที่ 3 วิเคราะห์ Competency เบื้องต้น
การนำผลการประเมิน Competency ไปปฏิบัติ
Competency เป็นเครื่องมือในการบริหารงานด้านทรัพยากรมนุษย์ (Rotation)
การจัดกลุ่มของความสามารถเชิงสมรรถนะ
ประโยชน์ของการประยุกต์ใช้ความสามารถเชิงสมรรถนะ
การใช้ Competency ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ อย่างมีประสิทธิภาพ
Competencies ของ HR สำหรับปี 2007
ความหมาย ของ ความสามารถเชิงสมรรถนะ (Competency) ?
ต้นแบบความสามารถ Competency Model
Performance Management ก้าวใหม่สู่ผลงานที่เน้นความสามารถ
แนวคิด PMS จากมุมมองนักปฏิบัติ
การพัฒนาภาวะผู้นำ สมัยใหม่
พิชิตใจตัวเอง ด้วยกฎเหล็ก 9 ข้อ
จูง...ปลุก...ปลอบ...ใจ พนักงานช่วงธุรกิจขาลง
ธรรมะบริหาร สู่ความสำเร็จยั่งยืนลดอัตตา-สร้างสติ ด้วยวิปัสสนา-อิทธิบาท 4
การออกไปทำธุรกิจของตัวเอง
คนเก่ง...มักเหงา
ใจร้อน หรือ ร้อนใจ ?
ทำอย่างไรให้ Line Manager เก่งเรื่องการบริหารคน ?
