ความพึงพอใจของพนักงาน (Employee Preferences)
พัฒนาคนเก่งให้ยิ่งเก่งอย่างไร
เปิดความสำเร็จ 3 องค์กร 3 สูตร
Strategic Talent Management
การจัดทำ BSC - KPIs
TRAINING ROAD MAP : เครื่องมือสู่ความสำเร็จในการพัฒนาบุคลากร
รูปแบบ/โครงสร้าง ใน การเขียนโครงการฝึกอบรม
วิธีการ ประเมินผลการฝึกอบรม
สรุปแนวปฏิบัติ ในการ สร้างหลักสูตรฝึกอบรม
การกำหนดระยะเวลา ของ หัวข้อวิชาและหลักสูตร - การฝึกอบรม
เทคนิคการฝึกอบรม - ความหมาย และ ประเภท
การกำหนดแนวทาง การฝึกอบรม - ความหมาย และ ประโยชน์
การกำหนดวัตถุประสงค์ของหัวข้อวิชา - การฝึกอบรม
การกำหนดหัวข้อวิชา - การฝึกอบรม
การจัดระดับ ความสำคัญ ของ ภารกิจที่เป็นปัญหา
ความหมาย ความสำคัญ ของ หลักสูตรการฝึกอบรม
การดำเนินงานสำหรับช่วงระหว่างการฝึกอบรม - การบริหารโครงการฝึกอบรม
การดำเนินงานสำหรับระยะเวลาก่อนการฝึกอบรม - การบริหารโครงการฝึกอบรม
ขั้นตอน และ วิธีการเขียนรายงาน การสำรวจ และ วิเคราะห์หาความจำเป็นในการฝึกอบรม
แนวทาง การวิเคราะห์หาความจำเป็น อาจทำได้เป็น 2 แนวทาง คือ
วิธีการรวบรวมข้อมูล เพื่อวิเคราะห์ หาความจำเป็นในการฝึกอบรม
การฝึกอบรม กับ การศึกษา และ การพัฒนาบุคคล
การพัฒนาบุคคล ด้วยการจัด โครงการฝึกอบรม
HRD Proactive 1 : บทบาทเชิงรุก
บริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ ไปเพื่ออะไร ?
หลักการ กำหนดโครงการฝึกอบรม
จุดเริ่มต้นที่ผู้จัดโครงการฝึกอบรมควรรู้
กระบวนการวางแผนกลยุทธ์กับแผนปฏิบัติ
อย่าทำให้การฝึกอบรมเป็นเพียงค่าใช้จ่าย
เราจะทำให้องค์กรของเราเป็นองค์กรเเห่งการเรียนรู้ได้อย่างไร
