บริหารงานด้วยปริมาณบุคลากรจำกัด
รับมือวิกฤตองค์กรอยู่หมัดกับภาวะผู้นำ HR มืออาชีพ
สร้างสุขพนักงาน...ด้วยความผูกพันและบรรยากาศ
บทบาทHR กับ Line Manager (ตอนที่ 1)
บทบาทHR กับ Line Manager HR Dimensions for Line Manager (ตอนที่ 2)
การสร้างพนักงานขายในองค์กร เหมือนจะไม่สำคัญ (แต่) จริงๆ สำคัญ
กฎ 20 ข้อ เพื่อการสรรหาที่มีประสิทธิผล
ลดต้นทุนเรื่องคนอย่างไรไม่ให้เจ็บมาก
สูตรมัดใจดาวเด่นองค์กรยุควิกฤต-สร้างโอกาสทอง
โอ้ละหนอ HR (จบ)
HR จะสร้างบารมีอย่างไรให้เกิดผลดีต่อการปฏิบัติงาน
บทบาท HR ในการพัฒนาคุณภาพชีวิตของพนักงาน
กลยุทธ์จูงใจพนักงานด้วยหัวใจ
เอเอ ทาเลนท์ แมวมอง "คนหางาน" เปิดอกจูนความสนใจ "นายจ้าง-ลูกจ้าง"
ผู้บริหารคืออะไร? (3)
ต้องประเมินตัวเองให้เป็น
บริหารงานบุคคลเชิงรุก ฉบับทีวีไดเร็คต้อง Change ทุกวัน
บริหารงานบุคคลอย่างมีกึ๋น สร้างองค์กรให้ฉลาดได้อีก
ผู้นำเหนือผู้นำ ทฤษฎีว่าด้วยการสร้างแผนกลยุทธ์ เพื่อไปสู่การปฏิบัติจริงในองค์กร
เปิดโมเดลใหม่ขจัดปัญหาแรงงานขาด
คนไม่ใช่สินทรัพย์ หรือทรัพยากร (1)
3 สิ่งสำคัญ ของ HR
Strategic HR : ความฝันหรือความจริง???
"CPM" กระบวนการโยงใยให้ "BSC" สัมฤทธิผล
คนกับองค์กร : คำบรรยายลักษณะงาน (Job Description)
ทำอย่างไร....ให้คนดี และเก่งอยู่กับองค์กร
องค์กร...คืออะไร...สำคัญอย่างไร ?
HRIT ไอที กับ งานบริหารทรัพยากรมนุษย์
HRIT นำองค์กร ต้องเริ่มจากนำตนเอง
การสร้างแรงจูงใจเชิงรุก (Proactive Motivation)
