คนทำงานต้องสร้างคุณค่าเพิ่ม (จบ)
แนวคิดการบริหาร : การว่าจ้างพนักงาน สิ่งสำคัญที่มักจะถูกมองข้าม
เทคนิคมือโปรสัมภาษณ์งานแบบชัวร์
เทคนิคมือโปรสัมภาษณ์งานแบบชัวร์ (ต่อ)
'Recruitment Branding' สร้างภาพลักษณ์เฟ้นคนที่ "ใช่"
วิสัยทัศน์ HR ไทยยิบซั่ม ดึง competency หนุนองค์กรแกร่ง
แนวคิดการบริหาร : ทำไมพนักงานถึงลาออก?
เทคนิคการสัมภาษณ์ผู้สมัครงาน
ทำอย่างไรให้โครงการว่าจ้างที่ปรึกษาประสบผลสำเร็จ?
สัมภาษณ์ดี .... มีเหตุผล แต่ไม่ได้รับพิจารณา!!!
? คำถามต้องห้าม!!!
เหตุที่หาผู้สมัครไม่ค่อยได้
ความสำคัญของการคัดเลือก
งานสรรหาแบบกลาง ๆ
การสัมภาษณ์งาน หรือ Job Interview
คัดคนผ่าน life style VS โหงวเฮ้ง เหมาะกับนาย ได้ใจทีมงาน
การสัมภาษณ์แบบวัด Competency ให้อะไรมากกว่าที่คิด
การสัมภาษณ์และคัดเลือกผู้มีประสิทธิภาพสูง: แนวทางเพื่อการสรรหาว่าจ้างอย่างมีประสิทธิภาพ
ข้อแนะนำ การทำ Resume
คิดใหญ่แล้วไปให้ถึง: Interview อย่างไร ให้ได้คนเก่ง
HR หัวใจมาร์เก็ตติ้ง : ปรับพฤติกรรมด้วยสภาพแวดล้อม
Recruit ฉบับไร้สาย ปรับตัวเฟ้นคนยุคใหม่
กลยุทธ์ดึงคนเก่ง ยุคไร้กระบวนท่า
Best Team ต้องเริ่มตั้งแต่รีครูตเมนต์
สงคราม Talent ลามทั่วโลกกูรูแนะองค์กรไทยรับมือสู้ศึก
กลยุทธ์การสรรหาคัดเลือก
เคล็ดลับวิธีคัด... "คนดี-คนเก่ง"
กฎ 20 ข้อ เพื่อการสรรหาที่มีประสิทธิผล
ศาสตร์โหงวเฮ้งกับงาน HR เคล็ด (ไม่) ลับ ความสำเร็จเจ้าสัว ซี.พี.
