ก้าวทันการเปลี่ยนแปลง กับ "เดฟ อูลริช" HR พันธุ์ใหม่ต้องเก่งคน-เก่งธุรกิจ
7 กลวิธีเพิ่มผลตอบแทน จากการทำงานของบุคลากร
กลยุทธ์การกำจัดปัญหา "งานว่างคน"
Self Confidence ( ความมั่นใจในตนเอง )
Presentation Skills (ทักษะการนำเสนอ)
Oral Communication (การสื่อสารด้วยวาจา)
Influencing (การมีอิทธิพลต่อผู้อื่น)
Follow Up (การติดตามงาน)
Delegation (การมอบหมายงาน)
Customer Orientation (การมุ่งเน้นที่ลูกค้า)
Coaching (การสอนแนะ)
Clarifying (การทำให้กระจ่าง)
การเลื่อนระดับปรับตำแหน่ง (Promotion)
Competency เป็นเครื่องมือในการบริหารงานด้านทรัพยากรมนุษย์ (Compensation)
ขั้นตอนการวิเคราะห์ Job Competency :ขั้นตอนที่ 1 กำหนดแนวทางในการเก็บรวบรวมข้อมูล
ขั้นตอนการวิเคราะห์ Job Competency :ขั้นตอนที่ 3 วิเคราะห์ Competency เบื้องต้น
การนำผลการประเมิน Competency ไปปฏิบัติ
การบริหารแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Performance Management)
แนวทางการวัดทักษะความสามารถของบุคลากร
Competency คืออะไร ??
ความท้าทายของการบริหารในระบบขีดความสามารถเชิงสมรรถนะ
จะเพิ่มสมรรถนะ ตัวคุณได้อย่างไร ? : การบริหารการเรียนรู้ด้วยตนเอง / แฟ้มสะสมการเรียนรู้
ประเภทของความสามารถเชิงสมรรถนะ (Types of Competency)
การบริหารทรัพยากรบุคคลที่มุ่งสู่เป้าหมาย (Result Orientation Based HRM)
นโยบายสิ่งแวดล้อม (Environmental Policy)
Competency Management : การนำ Competency สู่ภาคปฏิบัติ
การใช้ Competency ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ อย่างมีประสิทธิภาพ
Competencies ของ HR สำหรับปี 2007
