ข้อดี ข้อเสีย ประเมินค่างานโดยการให้ค่าคะแนน

ข้อดี ข้อเสีย ประเมินค่างานโดยการให้ค่าคะแนน

ข้อดี

1. เป็นเชิงปริมาณ ซึ่งง่ายต่อการเข้าใจ
2. ง่ายและสะดวกในการจัดชั้นของงาน Job Class  มีความสับสนและเบี่ยงเบนน้อยที่สุด
3. มีความมั่นคง แน่นอน สามารถนำไปประยุกต์ใช้ในงานทั่วไป  ได้อย่างกว้างขวาง
4. มีความเป็นปรนัย (Objectivity) มีขอบเขตจำกัด มีส่วนเบี่ยงเบนน้อยกว่าวิธีอื่นๆ

ข้อเสีย

1. มีปัญหาในการเลือกปัจจัยค่าตอบแทนที่เหมาะสม
2. มีข้อสมมุติว่างานทุกงานที่เกี่ยวข้อง หรือสัมพันธ์ในลักษณะเดียวกัน
3. มีการกำหนดปัจจัยค่าตอบแทนและกำหนดระดับคะแนนตายตัว
4. อาจมีปัญหาในการกำหนด “งานหลัก”
5. อาจทำให้พนักงานเกิดความคิดสับสนเกี่ยวกับปัจจัยค่าตอบแทนที่ตายตัว (Fixed Factors)  น้ำหนักในเชิงสัมพันธ์ (Relative Weights) และค่าระดับคะแนน (Degree Value) อาจเป็นเรื่อง่ายสำหรับนักวิเคราะห์และประเมินค่างานแต่สำหรับพนักงานหรือคนงานทั่วไปแล้ว อาจเป็นการยากที่จะเข้าใจเพราะ ประกอบด้วยกระบวนการมากมาย และมีรายละเอียดมากซึ่งอาจมีผลการทบต่อแรงงานสัมพันธ์ได้