P-PAC ถอดรหัสสมอง ค้นหาศักยภาพ สร้างสมดุล คน-งาน
โครงการให้ผู้ประกันตนกู้เงินเพื่อซื้อที่อยู่อาศัย
แนวโน้มตลาดแรงงานแข่งสูง นักศึกษาจบใหม่ไม่ควรเรียกค่าตัวแพง
อย่าสร้างปัญหา... เมื่อมันไม่มี
คนทำงานต้องสร้างคุณค่าเพิ่ม (จบ)
ข้อแนะนำ การปฏิเสธผู้สมัครงาน
แนวคิดการบริหาร : การว่าจ้างพนักงาน สิ่งสำคัญที่มักจะถูกมองข้าม
สิ่งที่ควรคำนึงถึงในการใช้แบบทดสอบทางจิตวิทยาเพื่อคัดเลือกพนักงาน
เทคนิคมือโปรสัมภาษณ์งานแบบชัวร์
ชนิดและกรรมวิธีของการสัมภาษณ์งาน
'Recruitment Branding' สร้างภาพลักษณ์เฟ้นคนที่ "ใช่"
วิสัยทัศน์ HR ไทยยิบซั่ม ดึง competency หนุนองค์กรแกร่ง
เทคนิคการสัมภาษณ์ผู้สมัครงาน
เหตุใดองค์การจึงได้คนที่ไม่เหมาะสมเข้ามาร่วมงาน
คุณสมบัติ ของนักสรรหา ที่ดี ??
ขั้นตอนในการคัดเลือกบุคคล
แนวปฏิบัติที่ช่วยให้การโฆษณารับสมัครทางหนังสือพิมพ์ประสบความสำเร็จในการสรรหา
การวิเคราะห์แบบทดสอบเพื่อคัดเลือกบุคคลเข้าทำงาน
สัมภาษณ์ดี .... มีเหตุผล แต่ไม่ได้รับพิจารณา!!!
? คำถามต้องห้าม!!!
เทคนิคการสัมภาษณ์และการสังเกต
ความสำคัญของการคัดเลือก
การสัมภาษณ์ 2 แบบ
งานสรรหาแบบกลาง ๆ
การสัมภาษณ์แบบวัด Competency ให้อะไรมากกว่าที่คิด
เทคนิค การจัดทำแบบฟอร์ม การสัมภาษณ์งาน ตอนที่ 1
การสัมภาษณ์และคัดเลือกผู้มีประสิทธิภาพสูง: แนวทางเพื่อการสรรหาว่าจ้างอย่างมีประสิทธิภาพ
ข้อแนะนำ การทำ Resume
การวางแผนกำลังคน
Recruit ฉบับไร้สาย ปรับตัวเฟ้นคนยุคใหม่
