ขั้นตอนในการกำหนดวัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม
ประเภทของกรรมการสัมภาษณ์
การสัมภาษณ์งานแบบมีโครงสร้าง : ประเภทของการสัมภาษณ์
การสัมภาษณ์งานแบบมีโครงสร้าง : ประเภทของกรรมการสัมภาษณ์
การสรรหา : วิธีการอื่นที่ใช้ทดแทนการสรรหา
การสรรหา : ข้อจำกัดที่มีผลกระทบต่อการสรรหา ในด้าน ปัจจัยภายในตัวผู้สมัคร
การสรรหา : ความหมายของการสรรหา
การสรรหา : วิธีการสรรหาบุคลากร
การกำหนดหัวข้อในการกำหนดลักษณะเฉพาะของผู้ปฏิบัติงาน
การสรรหา : วิธีการสรรหาจากภายนอก
การสรรหา : กระบวนการในการสรรหา
ขั้นตอนกระบวนการสรรหาพนักงาน
การกำหนดคุณสมบัติของพนักงานที่ต้องการ
การสรรหา : ข้อจำกัดที่มีผลกระทบต่อการสรรหา ในด้าน ปัจจัยสภาพแวดล้อมภายนอก
หลักการสรรหา
กฎหมายแรงงาน : การเปลี่ยนแปลงตัวนายจ้าง
กฎหมายแรงงาน : การเลิกจ้าง
HRP : ขั้นตอนที่ 2 : ศึกษาวัตถุประสงค์ด้านการขยายหรือการชลอการเจริญเติบโตขององค์การ
กฎหมายแรงงาน : ค่าจ้าง
กฎหมายแรงงาน : ลูกจ้างที่ไม่มีสิทธิได้รับค่าล่วงเวลา
หลักทั่วไปของ การวิเคราะห์งาน ( Job Analysis )
ข้อยกเว้นที่นายจ้างไม่ต้องจ่ายค่าชดเชย ตาม ม.119
เทคนิคในการพยากรณ์เกี่ยวกับการวางแผนกำลังคน
ปัจจัยแวดล้มที่มีผลกระทบต่ออาการวางแผนกำลังคน
สาเหตุที่ต้องมีการวางแผนกำลังคน
การตักเตือนเป็นหนังสือ
ความสำคัญของการวิเคราะห์งาน
องค์ประกอบของผู้เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์งาน
หลักการกำหนดทิศทางของแผนทรัพยากรมนุษย์
