การเสริมสร้างแสนยานุภาพในงานฝึกอบรมและพัฒนาพนักงาน ( ตอนที่ 3 )
ประเมินผลปฏิบัติงาน เชิงลึก
พัฒนาคนเก่งให้ยิ่งเก่งอย่างไร
Strategic Talent Management
เงื่อนไขแห่งความสำเร็จ ในการฝึกอบรมพัฒนาภาวะผู้นำในองค์กร
รูปแบบ/โครงสร้าง ใน การเขียนโครงการฝึกอบรม
สรุปแนวปฏิบัติ ในการ สร้างหลักสูตรฝึกอบรม
การจัดระดับ ความสำคัญ ของ ภารกิจที่เป็นปัญหา
ขั้นตอน การกำหนดวัตถุประสงค์ การฝึกอบรม
การดำเนินงานสำหรับระยะเวลาก่อนการฝึกอบรม - การบริหารโครงการฝึกอบรม
เทคนิคการวิจัยทางสังคมศาสตร์ กับ การบริหารงานฝึกอบรม
ประเภท ของ ความจำเป็นในการฝึกอบรม
ประเภท การฝึกอบรม แบ่งได้ดังนี้
การฝึกอบรม กับ การศึกษา และ การพัฒนาบุคคล
การจัดการความรู้กับงานพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
หลักการ กำหนดโครงการฝึกอบรม
จุดเริ่มต้นที่ผู้จัดโครงการฝึกอบรมควรรู้
กระบวนการวางแผนกลยุทธ์กับแผนปฏิบัติ
อย่าทำให้การฝึกอบรมเป็นเพียงค่าใช้จ่าย
เทคโนโลยีกับการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
เขาลับสมองกันอย่างไร
การฝึกอบรมและพัฒนาจะประสบความสำเร็จได้อย่างไร
การดำเนินงานเพื่อพัฒนาอาชีพโดยองค์การ
การวางแผนกลยุทธ์ด้านการพัฒนาและฝึกอบรม
แนวทางการวัดทักษะความสามารถของบุคลากร
เทคนิคการกำหนด KPIs ของการฝึกอบรม
นักฝึกอบรม (Training) มือใหม่....กับหลัก 5 จ
จัดฝึกอบรมอย่างไรให้ถูกใจ(ผู้บริหาร)และถูกจุด(สำคัญ)?
แนวทางการพัฒนาคนแนวทางใหม่ : Inside Out Development Approach
ประโยชน์Competency ในการพัฒนาและฝึกอบรม (Training&Development)
