หลักการฝึกอบรม
ตำแหน่งงานและการปรับเปลี่ยนงาน
ขั้นตอนที่ 2 การจัดทำ (ITDP) : การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรม และพัฒนาของตำแหน่งงาน
ขั้นตอนที่ 3 การจัดทำ (ITDP) : การจัดทำแผนฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานรายบุคคล
ขั้นตอนที่ 4 การจัดทำ (ITDP) : การดำเนินการและคิดตามผลการฝึกอบรมและพัฒนา
แนวทางในการนำ ITDP ไปปฏิบัติ
การจัดทำเส้นทางสายความก้าวหน้าในอาชีพ
ขั้นตอนการสร้างหลักสูตรการฝึกอบรม
ประเภทของความจำเป็นในการฝึกอบรม
การสัมภาษณ์งานแบบมีโครงสร้าง : ประเภทขอผู้เข้ารับการสัมภาษณ์
การทดสอบการปฏิบัติงาน (Job performance tests)
การสัมภาษณ์เพื่อการจ้างงาน (Employment interview)
กระบวนการสัมภาษณ์เพื่อการจ้างงาน
สิ่งที่ควรคำนึงถึงในการใช้แบบทดสอบทางจิตวิทยาเพื่อคัดเลือกพนักงาน
ขั้นตอนในการกำหนดวัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม
เกณฑ์การคัดเลือกกรรมการสัมภาษณ์
ตัวอย่างคำถามสำหรับการสัมภาษณ์งาน
ประเภทของกรรมการสัมภาษณ์
ข้อปฏิบัติสำหรับกรรมการในการสัมภาษณ์งานแบบมีโครงสร้าง
การสัมภาษณ์งานแบบมีโครงสร้าง : หลักทั่วไป
การสัมภาษณ์งานแบบมีโครงสร้าง : ประเภทของกรรมการสัมภาษณ์
การสัมภาษณ์งานแบบมีโครงสร้าง : ข้อปฏิบัติสำหรับกรรมการในการสัมภาษณ์
การสัมภาษณ์งานแบบมีโครงสร้าง : คำนิยาม ของ อีเดอร์ และ แฮร์ริส (Eder & Haris 1999)
เครื่องมือในการคัดเลือก : ทดสอบ EQ เรื่อง คุณรู้สึกอย่างไรกับชีวิต
กระบวนการคัดเลือกคนเข้าทำงาน
การสรรหา : วิธีการสรรหาจากภายใน
การสรรหา : วิธีการสรรหาบุคลากร
การสรรหา : วิธีการสรรหาจากภายนอก
กฎหมายแรงงาน : เงินประกันการทำงาน
