การกำหนดหัวข้อวิชา - การฝึกอบรม
การจัดระดับ ความสำคัญ ของ ภารกิจที่เป็นปัญหา
ความหมาย ความสำคัญ ของ หลักสูตรการฝึกอบรม
การดำเนินงาน สำหรับช่วงหลังการฝึกอบรม - การบริหารโครงการฝึกอบรม
การดำเนินงานสำหรับช่วงระหว่างการฝึกอบรม - การบริหารโครงการฝึกอบรม
การดำเนินงานสำหรับระยะเวลาก่อนการฝึกอบรม - การบริหารโครงการฝึกอบรม
การบริหารโครงการฝึกอบรม
สรุป การหาความจำเป็นในการฝึกอบรม
ขั้นตอน และ วิธีการเขียนรายงาน การสำรวจ และ วิเคราะห์หาความจำเป็นในการฝึกอบรม
แนวทาง การวิเคราะห์หาความจำเป็น อาจทำได้เป็น 2 แนวทาง คือ
วิธีการรวบรวมข้อมูล เพื่อวิเคราะห์ หาความจำเป็นในการฝึกอบรม
แหล่งข้อมูล การสำรวจ หาความจำเป็นในการฝึกอบรม
เทคนิคการวิจัยทางสังคมศาสตร์ กับ การบริหารงานฝึกอบรม
ความหมาย กระบวนการฝึกอบรม
กิจกรรม ใน การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
แนวคิด การพัฒนาบุคลากร
การฝึกอบรม กับ กระบวนการเรียนรู้ของผู้ใหญ่
การฝึกอบรม กับ การศึกษา และ การพัฒนาบุคคล
การพัฒนาบุคคล ด้วยการจัด โครงการฝึกอบรม
HRD Proactive 1 : บทบาทเชิงรุก
การจัดการความรู้กับงานพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
ก้าวไปสู่ E - Training
จะพัฒนาบุคลากรอย่างไรให้ได้ทั้งใจและฝีมือ?
บริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ ไปเพื่ออะไร ?
หลักการ กำหนดโครงการฝึกอบรม
จุดเริ่มต้นที่ผู้จัดโครงการฝึกอบรมควรรู้
กระบวนการวางแผนกลยุทธ์กับแผนปฏิบัติ
การออกแบบ การเรียนรู้
การนำ KM มาเป็นเครื่องมือในการพัฒนาองค์กรให้เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้
อย่าทำให้การฝึกอบรมเป็นเพียงค่าใช้จ่าย
