วิสัยทัศน์ HR ไทยยิบซั่ม ดึง competency หนุนองค์กรแกร่ง
การบริหารกำลังคนแบบมูลค่าเพิ่มเชิงเศรษฐศาสตร์ (Economic Value Added)
แนวคิดการบริหาร : ทำไมพนักงานถึงลาออก? ตอนที่ 2
การเลิกจ้างเป็นทางออกที่ดีแล้วหรือยัง ??
กูรูชี้ปัญหา 'เขาวงกต' HR มืออาชีพ
พัฒนาความก้าวหน้าในงานนั้น สำคัญไฉน ?
เทคนิคการสัมภาษณ์ผู้สมัครงาน
วิธีควบคุมพนักงานที่มาสาย
วิธีลดการขาดงาน
คลิก 4 กระบวนยุทธ์ 'เปลี่ยน' AIS
ติดล้อยุทธศาสตร์ HR หมุนตามแรงขับเคลื่อนธุรกิจ
คุณสมบัติ ของนักสรรหา ที่ดี ??
นำทุกวิถีกลยุทธ์เชื่อมองค์กร อนาคต 'HR professional'
ERP ระบบการบริหารจัดการทรัพยากรองค์กร
การใช้ Sub - Contract ด้านกำลังคน ควรใช้หรือไม่ควรใช้
จะทำอย่างไรให้ผู้สมัครสนใจประกาศรับสมัครงานบนเว็บของคุณ
'development + pay = career path' สูตรความสำเร็จสร้างคน "ซีเมนส์"
การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์
การนำความรู้ทางทฤษฎีการบริหารงานบุคคลไปใช้ในทางปฏิบัติ
แนวปฏิบัติที่ช่วยให้การโฆษณารับสมัครทางหนังสือพิมพ์ประสบความสำเร็จในการสรรหา
การวิเคราะห์แบบทดสอบเพื่อคัดเลือกบุคคลเข้าทำงาน
แปลอาหรับ | แปลมาเลย์ | แปลยาวี | แปลรูมี | แปลไทย-อาหรับ | แปลไทย-อินโด | แปลอินโด | ล่ามอินโด | ล่้ามมาเลย์ | ล่ามอินโด-มาเลย์
Competency ตีคู่ Balanced Scorecard-KPI เครื่องมือยอดฮิตในอนาคต!
หน้าที่และความรับผิดชอบของหน่วยงาน บริหารค่าจ้างและเงินเดือน
โครงสร้างพื้นฐานในการบริหารทรัพยากรมนุษย์
หน้าที่งานด้านการบริหารงานบุคคล
วิธีควบคุมค่าใช้จ่ายในบริษัท การควบคุมค่าใช้จ่ายในโรงงาน
Forced Distribution การเรียงลำดับไหล่ในองค์กร
การบริหารคนยุคเศรษฐกิจฝืด
2 มุมคิด 2 มุมค้น สุดยอดกลยุทธ์บริหารคน
