วิธีการ ประเมินผลการฝึกอบรม
การดำเนินงานสำหรับระยะเวลาก่อนการฝึกอบรม - การบริหารโครงการฝึกอบรม
แนวทาง การวิเคราะห์หาความจำเป็น อาจทำได้เป็น 2 แนวทาง คือ
ประเภท ของ ความจำเป็นในการฝึกอบรม
การฝึกอบรม กับ กระบวนการเรียนรู้ของผู้ใหญ่
การจัดการความรู้กับงานพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
หลักการ กำหนดโครงการฝึกอบรม
จุดเริ่มต้นที่ผู้จัดโครงการฝึกอบรมควรรู้
การออกแบบ การเรียนรู้
เราจะทำให้องค์กรของเราเป็นองค์กรเเห่งการเรียนรู้ได้อย่างไร
การฝึกอบรมและพัฒนาจะประสบความสำเร็จได้อย่างไร
การดำเนินงานเพื่อพัฒนาอาชีพโดยองค์การ
การวางแผนกลยุทธ์ด้านการพัฒนาและฝึกอบรม
แนวทางการวัดทักษะความสามารถของบุคลากร
เทคนิคการกำหนด KPIs ของการฝึกอบรม
การพัฒนาบุคลากร ??
ฝึกอบรมพนักงานอย่างได้ผล???
กลยุทธ์ 'ฝึกอบรม' เหนือเมฆ สะบัดธง 'ชัยชนะ' องค์กร
บทความฝึกอบรม : เทคนิคการพัฒนาศักยภาพตนเอง : กำจัดจุดอ่อนและพัฒนาจุดเด่น
บทความฝึกอบรม : การสร้างทีมงานให้มีประสิทธิภาพ
บทความฝึกอบรม : หลักการทำตลาดยุคใหม่
บทความฝึกอบรม : กลยุทธ์ผู้นำการตลาด
ศัพท์เฉพาะ สำหรับงานบริหารทรัพยากรมนุษย์ หมวด4 ตัวอักษร S
ตัวอย่างคำบรรยายลักษณะงานชื่อตำแหน่งงาน : ผู้จัดการฝ่ายขายและการตลาด
ตัวอย่างคำบรรยายลักษณะงานชื่อตำแหน่งงาน : ผู้จัดการกลุ่มผลิตภัณฑ์
ตัวอย่างคำบรรยายลักษณะงานชื่อตำแหน่งงาน : สถาปนิก
ตัวอย่างคำบรรยายลักษณะงานชื่อตำแหน่งงาน : ช่างแพทเทิร์น ( Patterner )
ตัวอย่างคำบรรยายลักษณะงานชื่อตำแหน่งงาน : พนักงานห้องทดลอง
ตัวอย่างคำบรรยายลักษณะงานชื่อตำแหน่งงาน : เจ้าหน้าที่วิจัยและพัฒนา
ตัวอย่างคำบรรยายลักษณะงานชื่อตำแหน่งงาน : เภสัชกร
