เมื่อนายจ้างอยากจะปรับอัตราการจ่าย OT ให้น้อยลง
สารพันปัญหาเรื่องการจ้างและการเลิกจ้าง
เงินที่นายจ้างจ่ายให้ครั้งเดียว เพราะเหตุออกจากงาน
จรรยาบรรณ : นักบริหารทรัพยากรมนุษย์ (ตอนที่ 3)
การเลิกจ้างเป็นทางออกที่ดีแล้วหรือยัง ??
การใช้ Sub - Contract ด้านกำลังคน ควรใช้หรือไม่ควรใช้
การบริหารคนยุคเศรษฐกิจฝืด
การสัมภาษณ์ 2 แบบ
มองมุมใหม่ - Temps : กับจุดหักเหการจ้างงานของโลก
เทคนิคการสัมภาษณ์และการสังเกต
HR Solutions : เมื่อฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ต้องช่วยลดขนาดองค์กร
คลัง คำถาม ?
กลยุทธ์ดึงคนเก่ง ยุคไร้กระบวนท่า
วิธีเตรียมตัวหลังตกงานปุบปับ!
ปลดคนอย่างไรให้จบกันด้วยดี ?
ลดต้นทุนเรื่องคนอย่างไรไม่ให้เจ็บมาก
โอ้ละหนอ HR (จบ)
เปิดโมเดลใหม่ขจัดปัญหาแรงงานขาด
การเลิกจ้างที่ถูกเอาเปรียบ ..
การทดลองงาน
การวัดอุณหภูมิด้านแรงงาน
การบริหารสุขภาพพนักงาน # 1
ระบบวิ่งแข่ง (Performance Appraisal : Forced Ranking)
นายจ้างต้องปฏิบัติอย่างไรเมื่อมอบงานให้ลูกจ้างรับไปทำที่บ้าน
เมื่อฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ ต้องช่วยลดขนาดองค์กร
ย้ายงานและคนไปบริษัทในเครือ
ห้ามใช้โทรศัพท์ในสายการผลิต
ถูกสั่งให้ปรับลดค่าจ้างพนักงาน
สะท้อนกระแสเลิกจ้างแนะรับมือวิกฤตคน
