ก้าวไปสู่ E - Training
จัดฝึกอบรมอย่างไรให้ถูกใจ(ผู้บริหาร)และถูกจุด(สำคัญ)?
ประโยชน์Competency ในการพัฒนาและฝึกอบรม (Training&Development)
People Development & Career Coaching โค้ชพันธุ์ใหม่งาน HR
กลยุทธ์ 'ฝึกอบรม' เหนือเมฆ สะบัดธง 'ชัยชนะ' องค์กร
อบรมพนักงานใหม่อย่างไร..ให้มีคุณภาพ
ความน่าจะเป็นกับการตัดสินใจ การสร้างกระบวนการตัดสินใจที่ดี ภายใต้ภาวะกดดัน
บทความฝึกอบรม : การสื่อสารการตลาดแบบบูรณาการ
บทความฝึกอบรม : สร้างแบรนด์เจาะลูกค้าระดับกลาง ญี่ปุ่น
ตัวอย่างคำบรรยายลักษณะงานชื่อตำแหน่งงาน : ช่างทั่วไป
ตัวอย่างคำบรรยายลักษณะงานชื่อตำแหน่งงาน : พนักงานตรวจสอบคุณภาพ
มือพนักงาน : วิธีเขียนและการนำไปใช้
มาตรการแรงงานสัมพันธ์
การสร้างสัมพันธภาพ ของบุคคล
ข้อดีและข้อเสียของวิธีการจ่ายคอมมิสชันอย่างเดียวและการใช้แบบผสม
วิธีจ่ายโบนัสแบบต่างๆ
การประเมินผลการปฏิบัติงานขององค์การธุรกิจไทย เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน #1
การประเมินผลการปฏิบัติงานขององค์การธุรกิจไทย เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน #2
แนวคิดในเรื่อง วิธีจัดลำดับ (Ranking Method)
Forced distribution Ranking
ข้อจำกัดในการประเมินผลการปฏิบัติงาน
ปัจจัยที่มีผลกระทบต่อการประเมิน
กระบวนการออกแบบระบบการประเมิน : ขั้นที่ 2 : ตัดสินใจเรื่องกระบวนการเพื่อใช้เป็นแนวทางการออกแบบ
การนำระบบการประเมินแบบ 360 องศามาใช้ในการประเมินผลงาน
การประเมินผลการปฏิบัติงานตามแนวคิดสมัยใหม่
วิธีการกำหนดระดับตำแหน่ง
วิธีการประเมินค่างาน
มารู้จัก JD : JOB DESCRIPTION แบบเน้นๆ กันดีกว่า ??
ใบกำหนดหน้าที่งาน มีความสัมพันธ์อย่างไรกับ KPI และ Competency ?
ผู้จัดทำ JD ใบกำหนดหน้าที่งาน คือใคร?
